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技術(shù)服務(wù)，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)措施。各有關(guān)部門(mén)要立足部門(mén)職責(zé)，各司其職，各盡其能，通力協(xié)作，形成合力支持煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.3建立健全
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管理監(jiān)督工作質(zhì)量的檢驗(yàn)。所以，要采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督痕跡化工作，
3.1注重日常專賣管理監(jiān)督痕跡化資料的收集和整理。要做好平時(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作資料的建立健全
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先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、裝備和工藝，提高自動(dòng)化水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立健全信息科技支撐服務(wù)體系。同時(shí)，企業(yè)要用活國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，
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人員素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)任務(wù)擺上議事日程，認(rèn)真加以研究，嚴(yán)密組織部署。要建立健全組織，指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究，為學(xué)習(xí)的順利開(kāi)展提供
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊(duì)伍分級(jí)管理和考核激勵(lì)制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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，以注重員工內(nèi)在修煉，改善員工心智模式，提升自我超越能力，打造強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，建立健全《崗位規(guī)范化手冊(cè)》，
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法治精神，維護(hù)法制權(quán)威。
三、建立健全危機(jī)管理工作機(jī)制，全力提升煙草行業(yè)危機(jī)管理水平。
各級(jí)各部門(mén)要積極按照《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理工作的意見(jiàn)》要求
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;不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。
（三）以預(yù)算管理體系提升財(cái)務(wù)管理水平。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，建立健全預(yù)算
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，筑牢三道防線
（一）注重建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，筑牢機(jī)制防線。首先加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)建設(shè)，細(xì)化部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)
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，嚴(yán)格辦事程序，明確崗位職責(zé)，建立健全一套行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
