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以及重慶中煙新產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、特色工藝等情況。
座談會上，涪陵卷煙廠廠長陳瑜就工廠基本情況、發(fā)展歷程以及下一步抓的主要工作進行了匯報。
張本甫指出，涪陵卷煙廠
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體系入手，抓實目標(biāo)、方案、措施的落實。建立廠級、部門級、崗位級三級目標(biāo)分解機制，逐步優(yōu)化完善達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺，完善目標(biāo)逐級溝通機制
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推動各項工作提質(zhì)增效。
三是樹立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹立大成本觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各個階段，大力實施系統(tǒng)降本，既要注重單個指標(biāo)的優(yōu)化
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，進一步加強費用管控，促進三公經(jīng)費持續(xù)下降。進一步加強“釘釘”辦公軟件的學(xué)習(xí)和操作，提升企業(yè)科技管控水平。
四是保持狀態(tài)，打好隊伍建設(shè)提升戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部
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;加強宣傳引導(dǎo)，落實計劃分配，嚴(yán)肅合同管理，加強過程管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，抓實“控總量”工作；
二是持續(xù)提升煙葉
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，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的效能。
抓細節(jié)管理增收。加強生產(chǎn)過程精益管控，減少病蟲害發(fā)生，降低極端天氣造成的損失。精準(zhǔn)管控施肥量和施藥量，
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、栽、收全過程強化管控。三是抓好營養(yǎng)調(diào)控，持續(xù)推進“控密降氮增鉀”措施，深入研究施肥方式轉(zhuǎn)變。四是抓好煙葉成熟度，圍繞140天生育期，系統(tǒng)設(shè)計
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開展。
“嚴(yán)要求”：利用手機APP對煙葉生產(chǎn)的每一過程作嚴(yán)格的時限和定位管控。一是對田土地塊的錄入必須在煙地現(xiàn)場錄入，錄入面積即為簽訂的合同面積，通過田塊
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。穩(wěn)定種植規(guī)模。嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱。各級黨委作為嚴(yán)控工作的第一責(zé)任人，重點抓實合同管控
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，方便煙農(nóng)購買優(yōu)質(zhì)煙苗。按照《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》落實技術(shù)服務(wù)體系，實行層層把關(guān)、逐級負責(zé)制，加強育苗過程管控。在育苗過程中，從育苗選點、育苗棚搭建
