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店面品質和形象，在卷煙零售店中樹立標桿和旗艦，是一種非常形象直觀的終端文化立體化打造。雖然成本造價要高，但其作用也是顯而易見。隨著形勢的進一步發展，

廠家的建議零售價定價；參考當地同行業的商品價格定價；根據商品類別、供求情況、經營地段、店鋪規模等制定價格標準。定價是市場營銷中至關重要的一個環節，關系到零售店

，淡季要慎重，不要為被那些誘惑所吸引，貪小便宜往往會吃大虧。淡季不是新品牌銷售時機，對于一些小型零售店，特別是處于農村的食雜店

換位思考，不能為了自身的利益而放棄顧客利益不顧。這樣，不僅降低了顧客的期望值，而且還會降低經營形象，不利于零售店健康發展。　　記者有話

　抓強是關鍵　　顧客上門多熱情　　察言觀色細分明　　能知客意為最好　　投其所好生意成　　如何做才能讓顧客滿意？這個問題回答起來應該很簡單。作為我煙酒百貨小小零售店，

，就越會產生更多的漏洞，結果煮了一鍋夾生飯。開店經營亦是如此。許多零售店在做銷量的時候，很多零售客戶認為，開店經營，無非是把銷售量做大

需求者運動的最優化的物理過程。利用信息技術整合物流是真正意義上的供應鏈管理。而沃爾瑪是成功的實踐者。　　從1962年薩姆·沃爾頓開第一間連鎖性質的零售店算起，沃爾瑪家族用了不到半個世紀

毛利率在百分之十以上，理論上應具有較強贏利水平，但事實上很多零售店的經營利潤參差不齊，特別是大部分農村零售客戶理財能力較弱，貨品大進大出

零售店的經營水平顯得尤為重要。零售商家應著眼于店鋪的長遠發展，在員工中大力推行微笑服務和競賽活動，提高員工的營銷藝術和服務技巧，讓顧客感受到親切親和，

，月餅、糖果、酒飲、生鮮、水果，無不呈現出一種“井噴”之勢。那么，在這種情況下，我們零售店如何抓住這個有利時機，來提高賣場的知名度

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