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;在日常工作和學習中不斷積累、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力。
三是提升客戶關系管理水平。要求客戶經(jīng)理嚴格按照《客戶關系管理》工作流程開展有針對性的客戶服務、拜訪工作，采取靈活而又個性化的市場
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。規(guī)范完善縣局對各股室、各股室對所屬員工的績效考評工作流程，使績效考評的實施更加科學合理、規(guī)范有序。
四是確保考核公平、公正。通過不定期召開績效考核面談會，將績效考核
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平”。
一是嚴格內(nèi)部監(jiān)管，加強全員自律。配備專職內(nèi)管人員，明確內(nèi)管人員職責、工作流程，強化內(nèi)管職能；定期召開內(nèi)管工作會議，每月通報專賣內(nèi)
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，打牢許可證管理事項規(guī)范基礎。對許可證管理事項要認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，嚴格按縣局此次整理表格、工作流程、調(diào)查備案程序進行處理。在單位公示欄和“兩項工作”信息平臺對煙草專賣行政執(zhí)法
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，完善相關工作制度，細化檔案管理辦法，明確崗位職責，規(guī)范工作流程，突出過程節(jié)點，進一步提高檔案管理制度化、規(guī)范化、流程化水平
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需求預測的準確性。
公司營銷中心根據(jù)蘇產(chǎn)煙市場特點，逐步建立起“兩上兩下”的需求預測工作流程。半年卷煙集中交易前根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略、年度銷售目標、市場狀態(tài)和計劃總量制定銷售基本策略
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗證工作，通過強化組織保障、細化工作方案、明確專人負責、規(guī)范工作流程、嚴格檢查考核等措施，保證了項目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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黨風廉政建設工作，在全力推動各項規(guī)章制度、工作流程、提高工作管理執(zhí)行能力、努力構(gòu)建和諧川渝煙草環(huán)境上下功夫、做文章，傾力促進各項工作全面開展、再上新臺階。
會議對下一階段重點工作
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，充分考慮系統(tǒng)運行中各關鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機、停電、設備點檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動考核機制。采取有效管理措施、工作流程
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度，細化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率，逐步建立內(nèi)部監(jiān)督管理長效工作機制。
二是抓日常監(jiān)管。從工作流程、業(yè)務數(shù)據(jù)、零售戶
