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“重任在肩、不容懈怠”的歷史使命,胸中裝著品牌,明確目標(biāo)任務(wù),抓住煙草行業(yè)變動整合的機遇,拿出更多的韌勁、耐力和智慧,帶著責(zé)任、信心
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管理,在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本費用、節(jié)能降耗、班組建設(shè)等方面取得了新的進(jìn)展,不斷提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平,并形成了適于自身發(fā)展需要的整合管理體系
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集成整合,落實安全保護責(zé)任,整體推進(jìn)安全體系建設(shè)。二是進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)防護措施和監(jiān)測預(yù)警手段,加強對行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全狀況的研判,確保信息系統(tǒng)
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規(guī)劃;二是在全省57個縣產(chǎn)煙區(qū)采取競爭式實施扶貧到村;三是堅持政府主體,煙區(qū)受益,群眾自愿,整合資源,統(tǒng)籌規(guī)劃
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,就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化,圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機制、導(dǎo)入精益管理”三個重點抓好工作:
一是
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,集成整合各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù),對于公司發(fā)展意義重大;在項目試運行階段,希望管理人員通過多使用、多提問、多思考的方式,有效利用數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的資源
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企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理,物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作,物流費用統(tǒng)一核算、自主管控,人員管理適度授權(quán)、有效激勵的運行模式;通過建立責(zé)權(quán)明確
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煙草在線據(jù)孟加拉國新聞網(wǎng)報道編譯 9月26日,孟加拉國推出了一個煙草控制研究網(wǎng)絡(luò),希望通過整合煙草危害的證據(jù)對抗煙草威脅。
在達(dá)卡舉行的一次活動中,
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亂”狀態(tài),整合優(yōu)化了分公司客戶服務(wù)線路,進(jìn)一步激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情,創(chuàng)造客戶經(jīng)理工作新鮮感和工作成就感,促進(jìn)客戶經(jīng)理工作能力的提升。
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的制定,為工廠進(jìn)一步整合監(jiān)管資源、強化監(jiān)管職能、建立監(jiān)管機制提供了強有力的制度保障和指導(dǎo)作用,對促進(jìn)工廠整頓規(guī)范工作上水平起到積極的推動作用。
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