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的開展，用各項(xiàng)工作的成果來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)開展的有效性。要確保從“235”實(shí)踐活動(dòng)開展之初就堅(jiān)決杜絕活動(dòng)工作“兩張皮”的現(xiàn)象，從而在全系統(tǒng)形成風(fēng)正氣順心齊的良好氛圍。
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;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，成本費(fèi)用得到有效控制，實(shí)現(xiàn)稅利大幅增長(zhǎng)，充分說(shuō)明國(guó)家局調(diào)控措施的及時(shí)性和有效性。下一步行業(yè)將繼續(xù)在調(diào)整卷煙
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以信息化為支撐，提升管理體系運(yùn)行的有效性和規(guī)范性。湖南中煙原料采購(gòu)中心注重將質(zhì)量體系建設(shè)與信息化建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)，利用信息系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)視測(cè)量
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的異常波動(dòng)變化，及時(shí)上門了解原因。營(yíng)銷人員能夠通過(guò)對(duì)客戶的了解和分析，增強(qiáng)客戶服務(wù)時(shí)的針對(duì)性、有效性和預(yù)見(jiàn)性，提高客戶拜訪的質(zhì)量。
四、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力
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制度流于形式，實(shí)際工作與流程要求不相符的現(xiàn)象；體系文件已明確規(guī)定的要求，卻沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行，或執(zhí)行起來(lái)憑感覺(jué)，導(dǎo)致過(guò)程有效性大大降低
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牌賣點(diǎn)時(shí)，存在著信息網(wǎng)絡(luò)不健全、信息渠道不暢通、信息供給不對(duì)稱等問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營(yíng)銷協(xié)同等提供有
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實(shí)施或正在實(shí)施，未能提前做好相應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃，這就造成了對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目介入不及時(shí)、同步跟進(jìn)不到位，出現(xiàn)被動(dòng)監(jiān)督和事后監(jiān)督的現(xiàn)象。
內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有效性不足。當(dāng)前
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團(tuán)隊(duì)的建設(shè)基礎(chǔ)，所以在溝通能力的培訓(xùn)和養(yǎng)成上，我們要通過(guò)吸收語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、外向型性格明顯的人才開始，從影響溝通有效性的5個(gè)因素，與客戶溝通互動(dòng)
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營(yíng)銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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市場(chǎng)維護(hù)的有效性；但另一方面，新產(chǎn)品表現(xiàn)乏力不僅直觀地暴露出設(shè)計(jì)、研發(fā)、培育中的問(wèn)題與不足，也進(jìn)一步放大了成熟產(chǎn)品價(jià)值感不斷褪色帶來(lái)的困窘，
