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破題:內(nèi)外勤分離,專業(yè)化分工
推動連江縣局建立“135”專賣工作新模式的一個很重要的因素,是近幾年越來越凸顯的渠道管控問題。僅2015年12月
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;切實將嚴控煙葉規(guī)模工作落實到位。進一步強化“政府主導控、煙草指導控、引導煙農(nóng)控、層層督導控”四維聯(lián)控機制,突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合同管控、源頭控制、督查考核等關(guān)鍵節(jié)點。
一是嚴把
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,推進客戶經(jīng)理服務(wù)與卷煙打假工作方式方法的有效轉(zhuǎn)型,增強責任感,樹立爭先進位思想,全面提升客戶服務(wù)與市場管控能力;四是關(guān)注市場狀態(tài)
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,完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),加強董監(jiān)事會建設(shè);推進規(guī)范管理,完善“管人、管事、管資產(chǎn)”相統(tǒng)一的管控機制;加大行業(yè)管理力度,實現(xiàn)對全省
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狠抓落實,著力提高適應(yīng)市場和統(tǒng)籌全局兩個能力,扎實做好生產(chǎn)準備、煙葉管控、煙葉分選、加工質(zhì)量管控、均質(zhì)化加工、專線建設(shè)、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等八項工作。
面對打葉復烤行業(yè)面臨
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;小處著手,將持續(xù)發(fā)展的著力點從以開源為主向開源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變,推進降本增效,挖掘增長潛力。
加強費用管控。推進精益財務(wù)管理,抓好費用源頭管
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,強化安全基礎(chǔ)和安全技術(shù)管理,加強重要場所、關(guān)鍵設(shè)備的安全管控和檢查力度,有效預防了重大安全責任事故發(fā)生。
下一階段,北京煙草將深入學習段鐵力副局長
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、分析和處理工作。
四是加強質(zhì)量管控。嚴格落實等級質(zhì)量問責制,各煙站站長履行收購等級質(zhì)量的第一責任人責任,點長要直接對收購等級質(zhì)量負責,對收購中出
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;集團積極開展煙葉采購調(diào)撥銜接,分管領(lǐng)導重點推動與核心煙區(qū)地方政府、煙草公司的三方協(xié)同,并廣泛達成“三個共識”。一是強化過程管控,發(fā)揮“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程
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標準化現(xiàn)場安全檢查表》內(nèi)容的要求,結(jié)合全廠危險化學品使用和儲存的實際情況,對危險化學品安全檢查內(nèi)容及相應(yīng)的管控措施進行細化完善,將日常安全監(jiān)管和檢查落到實處