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）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開(kāi)展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過(guò)構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端數(shù)據(jù)投放決策模型、終端營(yíng)銷支持模型
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;進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，既是精實(shí)管理的內(nèi)在要求，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型下企業(yè)向管理要效益的新方法、新途徑。
依托綜合管理平臺(tái)，浙江省局（
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個(gè)也提出了改進(jìn)完善意見(jiàn)，受到了客戶一致好評(píng)。
市場(chǎng)在變、客戶在變，再拿手的服務(wù)方法，如果不考慮市場(chǎng)形勢(shì)與服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，總是一成不變地
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設(shè)備更新時(shí)，他總是主動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備故障的排除方法。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，烏蘭浩特卷煙廠部分“云煙”產(chǎn)品改為使用100毫米濾棒。孫立國(guó)操作的1號(hào)濾棒
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建設(shè)載體、路徑和方法，圍繞疫情防控、營(yíng)銷創(chuàng)新、核心技術(shù)、高端品牌、降本增效、質(zhì)量提升、生產(chǎn)難點(diǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，廣泛開(kāi)展“黨員突擊隊(duì)”“攻堅(jiān)先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)
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攝
在嘉興，“一釘四香”逐漸成為零售客戶經(jīng)營(yíng)的幫手。圖為客戶經(jīng)理（左）為客戶介紹“香溢通”等系統(tǒng)的使用方法。郭勤攝
互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)
以數(shù)字煙草為愿景
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一個(gè)良序的科學(xué)應(yīng)當(dāng)包括各種觀點(diǎn)的代表的協(xié)商，科學(xué)家、決策者、普通群眾等等，他們的對(duì)話應(yīng)該貫徹科學(xué)產(chǎn)生的所有過(guò)程。
科技研究的資源分配、研究方法、理論成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)用
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“五指并攏，握緊成拳，才能真正形成力量。”張國(guó)鯤坦言，壓力和責(zé)任倒逼西雙版納州局專賣執(zhí)法人員創(chuàng)新工作方法、形成工作合力。
事實(shí)上，
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，一目了然。“李書(shū)記幫助村黨總支完善規(guī)章制度、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)和專題黨課學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了村里黨員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，豐富了工作方式方法，激發(fā)了大家開(kāi)展
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全民奔小康目標(biāo)，這是貫穿各地市公司全年重要業(yè)務(wù)工作的考驗(yàn)。筆者認(rèn)為：第一是，利用OKR的“目標(biāo)和主要成果”方法，繼續(xù)采用企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的簡(jiǎn)單
