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了集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展格局與未來的宏偉藍(lán)圖。
許書記還有感而發(fā)：我們要珍惜今天的發(fā)展機(jī)遇。通過這次技改，昆煙的現(xiàn)代化裝備水平已初具端倪，但我們的各項(xiàng)素質(zhì)也要與之
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工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)等黨政領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入紅塔集團(tuán)大理卷煙廠一線視察技改調(diào)研工作。
此外，據(jù)了解由于受強(qiáng)冷空氣的持續(xù)影響，廣西樂業(yè)縣煙葉的育苗和移栽
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;川渝中煙三大重建技改項(xiàng)目正式開工奠基，成為災(zāi)后恢復(fù)重建的第一批工程。
老煙斗：是啊，當(dāng)時我們向客戶宣傳“嬌子”煙時都在想，賣好嬌子煙就是支持
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點(diǎn)工作結(jié)合起來，與融入贛州卷煙廠異地技改的無縫對接結(jié)合起來，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，建立學(xué)習(xí)機(jī)制、開展調(diào)查研究、加強(qiáng)企業(yè)文化
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如維持現(xiàn)狀。
再如物流運(yùn)輸。五糧液的大部分物流均靠集團(tuán)的安吉物流在運(yùn)作。
還有五糧液的技改工程，也一直委托集團(tuán)在建設(shè)。
另一個遺留痕跡是，五糧液董事長唐橋去年仍一直
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;推進(jìn)“一項(xiàng)工程”，即科學(xué)謀劃、合理布局，著力推進(jìn)就地技改工程；抓住“一個契機(jī)”，即以“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”工作為契機(jī)，步步為營
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，保障正常的三班生產(chǎn)用氣和臨時加班燃?xì)夤?yīng)。二是對內(nèi)協(xié)調(diào)解決易地技改項(xiàng)目未移交的生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中存在的問題，調(diào)整生產(chǎn)輔料調(diào)用途徑，減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，
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、成本控制能力提高等有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高知名品牌的制造能力與水平；進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)能力和水平，獲得更高級別資質(zhì)，在行業(yè)企業(yè)工程技改中發(fā)
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技改項(xiàng)目經(jīng)國家煙草專賣局批復(fù)開工建設(shè)，受疫情防控等多重因素影響，建設(shè)工期一度延誤。2023年7月，青海省局（公司）黨組組建專班
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。應(yīng)用反饋2023年，我們將項(xiàng)目成果與技改后對新設(shè)備、新工藝的消化吸收相融合，開展技術(shù)創(chuàng)新15項(xiàng)、小改小革30項(xiàng)、修舊利廢8項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)“蒸汽潤葉、柔性打葉
