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裝修改造。
（四）嘗試新模式
首先我們要承認(rèn)，在過(guò)去的煙草零售以來(lái)一直是保持一種模式，但是在零售業(yè)發(fā)生巨大變化后，這種模式產(chǎn)生了變異
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、深入探索工作新模式和新方法始終是我們煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)以及決策層面為之努力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，許多地區(qū)也進(jìn)行了多層次、多角度、多途徑的摸索與研究。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，開(kāi)展跨地區(qū)“互檢互學(xué)
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過(guò)“自主創(chuàng)新+對(duì)外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不斷取得
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乘“云”弄潮，“浙”里先行。浙江煙草商業(yè)正在加快打造的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”新模式，已開(kāi)始駛向蔚然藍(lán)海，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供浙江藍(lán)本
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體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
煙葉要想高質(zhì)量發(fā)展，首先就是要推進(jìn)供給側(cè)改革
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，在許多層面都形成了一定的運(yùn)行平臺(tái)，為各項(xiàng)工作的落實(shí)與推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持，逐漸構(gòu)建起了涵蓋了人力管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)打假等不同層次、不同領(lǐng)域的新載體、新模式
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，速步以上”，一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階腳踏實(shí)地地向上攀登，“小而精、優(yōu)而強(qiáng)”的發(fā)展定位確立，逐漸切換到“彎道超車(chē)”、“變道換向”的新模式，拾級(jí)而上
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水平。三是穩(wěn)步推進(jìn)誠(chéng)信自律小組建設(shè)。以提升零售戶毛利率為核心，探索自律小組穩(wěn)價(jià)盈利新模式。2017年成立自律小組16個(gè)，城市、農(nóng)村全覆蓋；在靖安縣新大街主要繁華
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、新模式。因此，理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求，義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸。
（二）理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路是保護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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的雪茄。
“我們是目前唯一一家獲得授權(quán)的大衛(wèi)杜夫雪茄煙吧。”莊士敦解釋道，“這是一個(gè)完全的創(chuàng)新模式——我們并非特許經(jīng)營(yíng)商，也非其下屬公司。這是一種獨(dú)特的合作關(guān)系
