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盤活許可證資源。”徐晟說。
以大數(shù)據(jù)為依托的智能化監(jiān)管，讓異常狀況無處遁形。比如，休眠戶預(yù)見性管理，從“3個周期以上未訂貨”“單次訂購卷煙數(shù)量異常”“月度
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，著力解決人力資源的育、管、用、儲問題，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，充分考慮大多數(shù)員工的實際情況，合理調(diào)整月度、季度和年度的薪酬發(fā)放比例
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，確保自律互助小組依法依規(guī)辦事。將卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)納入網(wǎng)格稽查員、客戶經(jīng)理月度、季度業(yè)績考核范疇，督促其不斷提高卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)的工作質(zhì)量。
三、精準(zhǔn)
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一是以標(biāo)準(zhǔn)為鏡，讓安全管理“嚴(yán)”起來。提早制定年度安全工作要點(diǎn)、任務(wù)清單、檢查考核計劃、教育培訓(xùn)計劃和月度考核細(xì)則等系列工作安排，發(fā)布加強(qiáng)疫情期間危化品、道路交通、房屋
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關(guān)鍵”，組織開展好黨組中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部月度學(xué)習(xí)、民主生活會和組織生活會的開展，進(jìn)一步打牢黨員干部思想基礎(chǔ)、堅定政治立場，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部把方向、管大局、促落實
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%，57家企業(yè)凈利潤同比下滑，26家企業(yè)經(jīng)營凈虧損，雖然3月份月度凈利潤比2月份明顯回升，但與上年同期相比還有較大差距。就拿電力行業(yè)來說，
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）和員工結(jié)合自身實際，制定出年度、季度、月度目標(biāo)和具體措施，確保爭創(chuàng)活動的有序進(jìn)行。為強(qiáng)化過程管理，建立“月評價、季考核、年總評”考核評價體系
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。圍繞月度營銷重點(diǎn)工作，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對標(biāo)追標(biāo)，每月對營銷重點(diǎn)工作質(zhì)效進(jìn)行全面診斷，發(fā)布專項通報，找準(zhǔn)問題短板，
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普查，根據(jù)零售戶的平均庫存、訂貨意愿、存款取貨條件等信息，實施“一縣一策”“一片一策”“一戶一策”，月度商定總量，分不同區(qū)域設(shè)置供貨上限的差異化
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“三條底線”。
繼續(xù)規(guī)范落地強(qiáng)考核。把卷煙規(guī)范經(jīng)營納入縣級局年度工作考核、月度過程化工作考核，形成規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任層層抓、抓層層，促使規(guī)范經(jīng)營落地生根。
繼續(xù)嚴(yán)明
