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日本技師有一個小本子，里面詳記配制卷煙及調(diào)料等方法，秘不示人，總是鎖在他私用的“夾萬”內(nèi)，只有無人在場時偶爾拿出來揣摩。日子久了，
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”賣七仙，我煙賣七仙，攻不入也。彼有多年成績，彼貼水腳，彼派西人常川來往，彼包煙酒公賣費，種種方法，我
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身后的墻壁上，紙箱貼標工序工藝流程圖、紙箱貼標機技術(shù)規(guī)格、設(shè)備安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)范、貼標機狀態(tài)檢測與校正方法等看板非常清晰。 “即便是第一次接觸設(shè)備的人，通過這些看板
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，可以在戰(zhàn)爭時期驅(qū)逐饑餓感，可以使人亢奮、愉悅。不同部落使用煙草的方法各不相同（有些部落只有男人吸煙草，有些部落男女皆使用大量煙草，有些
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市場形勢、經(jīng)營方法還是終端陳列，左經(jīng)理都能給我全方位的指導(dǎo)。‘管家’這一稱呼真是名副其實。”崔紫陽笑著說。 客戶經(jīng)理為何被稱為“管家”？這要從秦都區(qū)局（分公司
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時期又會呈現(xiàn)出獨特的消費特點，這就需要專賣管理部門加大監(jiān)管力度、采取有效措施，千方百計維護市場秩序。
解決問題需要新思維、新方法。以問題為導(dǎo)向，經(jīng)過
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，但在長期的“商旅”生涯中接觸到一些西方文化和科學(xué)技術(shù)，略諳資本主義企業(yè)經(jīng)營和管理方法，尤其是積累起豐富的商業(yè)經(jīng)營知識和經(jīng)驗。早年跟隨叔父學(xué)生意時，簡銘
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黨建引領(lǐng)，在營銷網(wǎng)建工作中積極運用調(diào)查研究的方法，利用線上線下立體式調(diào)研，找準問題，找到根源。充分利用“金絲利”三大平臺搭建的多層次、廣覆蓋
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。 創(chuàng)新就要運用好機制。煙葉公司建立了以鼓勵
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扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實抓好結(jié)對幫扶工作。駐村工作隊定期在村里召開發(fā)展動員會，舉辦脫貧攻堅專題培訓(xùn)班，幫助紅橋村村干部拓寬發(fā)展思路、掌握工作方法。
“如今
