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生產(chǎn)與環(huán)境保護之間的矛盾，構(gòu)建資源節(jié)能型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
（三）缺乏系統(tǒng)的政策和法規(guī)。
建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明在我國提出并被重視的時間不長
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的低焦油卷煙產(chǎn)品銷量被異軍突起、后來居上“黃鶴樓”所超趕。與“黃鶴樓”走中式烤煙型卷煙發(fā)展之路不同的是，“中南海”為中式混合型卷煙風格，走中式混合型卷煙發(fā)展之路
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;市場份額占有率最小的帝國煙草最有可能被前三位的菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司所并購重組，這種并購重組的可能性并非不存在。
縱觀自二十世紀九十年代以來，全球煙草市場在
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服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是衡量合作社質(zhì)量最基本的標準，只有過硬的技術(shù)水平才能被煙農(nóng)接受，才能保障煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)的落實到位。因此，合作社要加強對專業(yè)化服務(wù)人員
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，在職工的思想上必然會引起震動。當前營銷人簡單地被卷煙銷售任務(wù)所“禁錮”，一切工作都圍繞任務(wù)忽視了如何對零售戶的服務(wù)。實際上，“服務(wù)”與“任務(wù)”是相輔相承的關(guān)系
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、煙農(nóng)群眾共同勞動、共同生活，深切感受到旱災(zāi)給烤煙生產(chǎn)帶來的嚴酷現(xiàn)實，同時也被基層一線工作人員、廣大煙農(nóng)抗擊旱災(zāi)的頑強拼搏精神深深感動。面對嚴重旱情，基層一線
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;真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀；二是組織觀看了《賄變》和《被金錢毀滅的人生》等警示片，通過經(jīng)常性的教育，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、及時提醒
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;不能作為證據(jù)被采信。第二項審查內(nèi)容為送樣數(shù)量，不符要求也應(yīng)予以退回。第三項內(nèi)容為附加內(nèi)容，不完全隸屬于質(zhì)檢工作。《行政處罰法》第37條第2款規(guī)定：“行政機關(guān)
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，省外同類品牌在短時間內(nèi)難以被本地消費者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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。此時我們就面臨一個不可回避的問題：隱藏于產(chǎn)品深處的東西——文化，這是產(chǎn)品被賦予的內(nèi)涵。對于產(chǎn)品，我們需要深思的是：企業(yè)要賣的是什么？
