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;”等為代表的細(xì)支煙規(guī)格的強(qiáng)勢崛起，于細(xì)支煙市場競爭中實(shí)現(xiàn)異軍突起、后來居上，并正在強(qiáng)勢改寫細(xì)支煙市場競爭中現(xiàn)有的品牌競爭格局。
受益細(xì)支煙開發(fā)相對不受限的“黃鶴樓
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堅(jiān)持“誰所有，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則，按種植面積從煙葉稅收返還中每年抽取一定比例的煙葉發(fā)展基金作為煙基項(xiàng)目建后管護(hù)資金，
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;合作社的經(jīng)濟(jì)能量主要以行政手段或行政措施取得，沒有市場因素的動(dòng)力。違背“民辦、民管、民受益”的原則，沒有貫徹“生產(chǎn)在戶，服務(wù)在社”的要求，一旦行業(yè)
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座談會(huì)這個(gè)客戶經(jīng)理經(jīng)常接觸和組織召開的活動(dòng)，開得好，客戶受益，踴躍參與；開得不好，冷場不要緊，下次客戶也不會(huì)有參與的動(dòng)力
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以下幾方面：
一是有助于基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益。公司已將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目移交給受益煙農(nóng)，按照“誰管理誰受益，誰損壞誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行經(jīng)營管理，
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，處于上升趨勢的細(xì)支煙市場空間，所釋放的紅利讓進(jìn)軍該市場的國產(chǎn)品牌受益匪淺，這其中受益最大的自然是搶先布局細(xì)支煙市場的“嬌子”。自“嬌子”2005年正式進(jìn)軍細(xì)支煙市場以來
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，共計(jì)受益面積約68000畝，受益群眾約56000人。
田茂盛今年41歲，是彭水縣靛水街道文武居委11組人，種了21年的煙。“一直以來
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田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)深入推進(jìn)。2006—2012年百色煙草投入資金3.92億元，共建設(shè)惠民項(xiàng)目10046個(gè)，受益面積37萬畝，受益農(nóng)戶4.72萬戶。其中實(shí)施了煙水
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;堅(jiān)持“普惠制、廣受益”的原則。以煙農(nóng)為主體，堅(jiān)持“入社自愿、退社自由”的原則，依法組建，完善制度，規(guī)范運(yùn)營，實(shí)行民主管理、民主決策
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解，可以避免通過中間環(huán)節(jié)傳遞時(shí)信息失真的現(xiàn)象，這對零售客戶還是行業(yè)管理層都是雙方受益的好事。
客戶經(jīng)理：方群義
觀點(diǎn)：政策要符合市場規(guī)律
