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，原定的月度銷售計劃安排被打亂，浙江中煙在產(chǎn)銷銜接、貨源保障上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對此，浙江中煙“早謀劃、多滾動、勤溝通、精調(diào)撥”，加強(qiáng)內(nèi)部外部深度協(xié)同
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;全力滿足疫情防控期間市場需求。
受疫情影響，全國300多家地市級商業(yè)客戶復(fù)工及訪銷恢復(fù)時間不確定，各地市場需求不斷變化，原定的月度銷售計劃安排被打亂
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;可以通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，緊緊圍繞上級年度工作部署，每季度、月度均結(jié)合自身實際下發(fā)黨建工作要點，并配備一個“總體安排表”，不僅明確“怎么看”、“怎么辦
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，同時及時提醒育苗戶注重?zé)熋绻芾怼?
三是及時傳導(dǎo)考核壓力?？h局及時下發(fā)月度考核方案，明確工作要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點考核階段性結(jié)果，將壓力傳導(dǎo)至每一個煙站
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評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個體管理創(chuàng)新效能的專項獎勵。“這些考核結(jié)果會定期‘曬
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等，統(tǒng)籌安排年度、季度、月度學(xué)習(xí)內(nèi)容，層層制定學(xué)習(xí)計劃。
2.在學(xué)習(xí)方式上：要把組織黨員干部集中時間原原本本學(xué)、集中研討學(xué)，納入行業(yè)學(xué)習(xí)教育長
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平臺，建立月度合理化建議評比機(jī)制，鼓勵以班組為單位組建QC小組、精益課題小組、攻關(guān)課題小組，對影響生產(chǎn)的問題難題進(jìn)行攻關(guān)。
制絲車間投料工序平均每天生產(chǎn)7
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系統(tǒng)，現(xiàn)在通過一站式登錄，就可以查看月度生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量、制絲及卷包工單實時進(jìn)程、卷包機(jī)臺產(chǎn)耗等全面生產(chǎn)信息?！敝圃熘行纳a(chǎn)管理部副主任張洪升說，員工用上“支付寶
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典型示范等方式，利用《卷煙經(jīng)營寶典》《卷煙零售客戶贏利規(guī)劃書》和月度贏利表，引導(dǎo)客戶“懂經(jīng)營、會算賬”“知產(chǎn)品、會推介”，樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識。
“我店里
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上月度卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)。
潘福宏是安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）鋼城分局（營銷部）黨支部宣傳委員、客服部客戶經(jīng)理。不久前的一天，
