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，營銷部要組織人員開展月度培訓(xùn)，完成必要的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。目前企業(yè)對(duì)營銷人員的培訓(xùn)主要存在以下兩方面問題。一是培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。營銷人員培訓(xùn)大多數(shù)由營銷部門自主開展，
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部門要把專賣人員工作期間否攜帶檢查證，納入月度工作質(zhì)量考核，督促一些“馬大哈”式的專賣人員走出“亮證檢查”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，增強(qiáng)執(zhí)行“六條禁令”的自覺性，
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過去的調(diào)控模式，緊扣“稍緊平衡”原則，加強(qiáng)對(duì)地市級(jí)局（公司）月度卷煙投放計(jì)劃的審核，并將其納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核體系。如此一來，
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每個(gè)工作人員，做到可操作、可監(jiān)控，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做扎實(shí)。通過制定可量化、可測量的目標(biāo)，讓季度、月度、周度甚至每日工作都能圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。工作
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月度考核體系之中，為廠務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作保駕護(hù)航。其次，健全完善職代會(huì)制度。在原有職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，重新修訂《職工（代表）大會(huì)
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地根據(jù)市場零售價(jià)格制定月度營銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實(shí)做到價(jià)量聯(lián)動(dòng)，助推價(jià)格規(guī)范穩(wěn)定。
六、強(qiáng)化專賣管理，增強(qiáng)卷煙市場的凈化度。一是要
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考核客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，列入月度考核范圍，聯(lián)系部分工資。二是重點(diǎn)對(duì)婚慶部門開展宣傳。新人結(jié)婚信息屬于個(gè)人隱私，想掌握婚宴舉辦的時(shí)間和地點(diǎn)十分困難。為此
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。結(jié)合服務(wù)區(qū)域的功能店客戶的實(shí)際狀況，QC小組最終確定用半年的時(shí)間對(duì)區(qū)域功能店客戶進(jìn)行達(dá)標(biāo)指導(dǎo)，從2013年6月開始，根據(jù)月度指導(dǎo)工作計(jì)劃，每月
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與工資掛鉤，培訓(xùn)考核成績與月度績效考核掛鉤。
（三）提供更大的發(fā)展平臺(tái)，提高員工歸屬感。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，保留員工工作積累
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，提升把握市場能力的軟實(shí)力。
海淀區(qū)局（公司）運(yùn)用定量和定性預(yù)測方法，由客戶經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個(gè)周期，實(shí)地采集600戶樣本零售
