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班組長這個“牛鼻子”，重點(diǎn)通過工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核激勵等方式提高班組長對班組活動組織協(xié)調(diào)能力、增加班組長管理班組的主動性以及積極性。二是發(fā)揮激勵力。一方面明確營銷班組工作目標(biāo)和重
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上下班打卡制度，中間有事外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并寫好請假條，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出辦事。月底嚴(yán)格按照打卡情況對管理人員考勤進(jìn)行考核，全面帶動車間職工改進(jìn)工作
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;查漏補(bǔ)缺。要求所有涉及部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)，倒排時間表，落實(shí)主體責(zé)任，建立健全制度，采購項目規(guī)范運(yùn)行，線上線下同步，辦事
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，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到合理應(yīng)用，降低異常停機(jī)率，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。三是強(qiáng)化檢查考核落實(shí)。建立“立體式”考核方法，定期抽查與日常自查相結(jié)合，將
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先鋒模范作用。三是強(qiáng)化黨建考核。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定好支部黨建工作任務(wù)清單、責(zé)任清單，細(xì)化完善黨建工作考核細(xì)則，運(yùn)用好考核結(jié)果，把黨建
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。三是強(qiáng)化黨建考核。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定好支部黨建工作任務(wù)清單、責(zé)任清單，細(xì)化完善黨建工作考核細(xì)則，運(yùn)用好考核結(jié)果，把黨建工作和業(yè)務(wù)
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工作計劃，每月對課題進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核，營造全員精益氛圍，以課題的有效開展促進(jìn)精益物流管理水平持續(xù)提升。有效梳理作業(yè)流程。深入梳理現(xiàn)有的物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程
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分隊伍初分水平，保證煙葉初分等級純度。四是嚴(yán)格考核關(guān)。推行精細(xì)化管理，對煙農(nóng)、專業(yè)化初分隊員、煙技員和煙站實(shí)行四級考核制度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的考核力度，
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;最終寄送至上級終審。二是強(qiáng)化考核，分公司下發(fā)了煙葉新煙樣品采集考核辦法，將其納入煙葉工作的年度績效考核，各站選送的煙葉樣品的初審結(jié)果作為兌現(xiàn)績效考核的重要依據(jù)
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措施提供數(shù)據(jù)支撐。二是強(qiáng)化考核。下發(fā)重點(diǎn)營銷基礎(chǔ)性工作月度專項考核細(xì)則，在2021年針對終端信息采集工作進(jìn)行專項重點(diǎn)考核，利用考核杠桿充分調(diào)動員工工作積極性。三是強(qiáng)化實(shí)地庫存
