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，確保庫容的有效利用和庫存周轉率的提升。　　三是堅持“6S管理”原則，加強作業現場管理。持續以“6S”理念為綱，行動跟上思想，減少不必要的浪費和物流設備

。嚴格按照“6S”管理，保持倉庫環境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質混入煙堆。

“理論+實操”相結合，從煙葉成熟采收、分類編煙、上炕、“三段六步”烘烤工藝、“6+6S”管理、數據錄入、烤后分類保管等幾個方面入手，為烘烤人員、煙農提供專業化

;要向純度要效益。　　會上，市公司副經理賴碧添要求，漳平分公司要根據省局檢查情況進行嚴格整改，要分清煙草站與合作社用工；6S管理標識要清晰

，分別對照相應檢查標準表分區、分項進行全面排查。　　緊抓檢查重點，對照排查確認。本次大檢查涉及基礎管理、現場規范及消防、危化品、車輛、6S管理等專項內容，檢查

，實行人員片區負責制，進一步提高了工作效率。最后精益挑選課題小組將6S管理中的各項需求結合現場創新管理思路，通過課題、自主改善等形式促進精益管理、強化持續改善

、繼續抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動、認真貫徹落實“五標一體”和貫標工作、加強崗位目標管理、加強質量控制和管理、加強生產成本的控制和節能降耗、加強設備管理、努力實現安全標準化全員達標、加強

查實，嚴格按公司相關規定進行處理；四、庫房嚴格按6S管理。進入庫房的煙葉，嚴格按標識標牌指定的位置存放煙葉，不得亂堆亂放；五、加強安全

“安全”, 建立、健全各項安全管理體系, 對操作人員的操作技能進行培訓, 調動全員抓安全隱患。　　經過一段時間的運行，在6S管理上取得了初步成效。目前辦公場所物品擺放整齊，

細化，合理存儲、準確分揀，避免重復勞動、節能增效，逐步融合6s管理先進經驗；送貨流程細化，做好線路規劃，縮短行車路線

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