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，對(duì)照省局標(biāo)準(zhǔn)查找出七類30多個(gè)問(wèn)題和不足，創(chuàng)新工作，逐個(gè)改進(jìn)，狠抓落實(shí)。
一是突出改進(jìn)作風(fēng)抓班子建設(shè)。堅(jiān)持“三抓，三提升”。首先是抓
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;是“三服務(wù)三提升”的重要內(nèi)容，也是基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的客觀要求。在管理的過(guò)程中更好的為客戶服務(wù)，在服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理的目的，才能真正的提升管理水平
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原料的個(gè)性化需求。只有這樣，才能贏得客戶的好評(píng)，企業(yè)才能提高聲望，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司才有發(fā)展前途。
三、提升客戶服務(wù)質(zhì)量
客戶服務(wù)雖不
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企業(yè)……，一系列榮譽(yù)見(jiàn)證了龍巖煙草在創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）中全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)與成效，見(jiàn)證了龍巖煙草各項(xiàng)工作再上新水平。
三、提升隊(duì)伍
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，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于被動(dòng)不利和停滯不前局面。
三、提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策
杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“四種”突出現(xiàn)象，除需持之以恒地抓好日常性基礎(chǔ)工作以外
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，提高企業(yè)快速反應(yīng)效率，從而滿足客戶需要。
三、提升煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理水平的建議
基于內(nèi)部營(yíng)銷管理理論以及對(duì)目前煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為要推動(dòng)
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;造成專賣人員中對(duì)一些突發(fā)或綜合性較強(qiáng)的工作缺乏綜合應(yīng)對(duì)能力。
三、提升專賣隊(duì)伍的素質(zhì)和加強(qiáng)管理的辦法和措施
當(dāng)前煙草市場(chǎng)管理工作面臨的形勢(shì)及問(wèn)題并不樂(lè)觀，市場(chǎng)監(jiān)管難度很大
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，科學(xué)配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運(yùn)行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷
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三、提升隊(duì)伍建設(shè)、許可證管理水平，持續(xù)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作能力。
提升專賣隊(duì)伍建設(shè)工作水平
加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。開展專賣人員“崗位大練兵”活動(dòng)，全方位、多層次、多題材
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時(shí)刻嚴(yán)格自律；要有上進(jìn)心但不能過(guò)急；要有個(gè)性但不能任性；要學(xué)會(huì)選擇更要懂得放棄。
三、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的困境
