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，建立交接班“工藝交底”工作模式，重視設(shè)備點巡檢制度。
強化出片率控制。確保來料符合要求，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，強化現(xiàn)場散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部聯(lián)村、技術(shù)服務(wù)全程指導(dǎo)”的工作模式，與煙草部門協(xié)同配合，組織掛鉤工作組和煙站技術(shù)員深入田間地頭、烤房，及時幫助煙農(nóng)解決烘烤過程中存在的問題
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交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進(jìn)行突擊檢查，提高
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交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進(jìn)行突擊檢查，提高
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”工作模式，形成市場監(jiān)管新常態(tài)。稽查人員不定時對重點區(qū)域進(jìn)行覆蓋，將市場監(jiān)管觸角拓展到八小時之外，真正把“辦公室”搬到市場上。三是專銷良性溝通互動，
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，豐城市局將持續(xù)強化專銷協(xié)同力度，不斷探索新的工作模式，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)水平不斷提升。
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公安、工商等部門的配合，內(nèi)部由縣局稽查大隊牽頭，繼續(xù)在城區(qū)市場采取所隊聯(lián)合、農(nóng)村市場采取所所聯(lián)合的工作模式整治市場，適時爭取市局稽查中隊行動大隊支持
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有限公司上下聯(lián)動，主動作為，從優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變工作模式上下功夫，取得了一定成效。
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%的卷煙零售戶使用了“微商盟”，所有干部員工全部關(guān)注企業(yè)號，平臺運行狀態(tài)良好，在卷煙營銷和客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、工作模式轉(zhuǎn)變、工作效率提升方面取得明顯成效。下一步
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重點進(jìn)行了安排布署。
一是加強市場監(jiān)管水平。要求靈活市場巡查方式，打破常規(guī)工作作息時間，實行“白+黑”、“5+2”工作模式，針對重點地區(qū)、重點
