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弊端，使員工積極梳理目標(biāo)并從目標(biāo)達(dá)成中獲得滿足感。用這種員工與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合的方式，創(chuàng)造為公司目標(biāo)達(dá)成的有利形勢?！? 2、績效考核與指標(biāo)量化相結(jié)合
在績效考核
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;大膽探索和推進(jìn)各項(xiàng)改革，以改革的辦法革除各種體制和機(jī)制弊端。
第四，轉(zhuǎn)變作風(fēng)走在前頭。要求真務(wù)實(shí)，深入一線，靠前指揮，做深入細(xì)致
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的飄移，影響消費(fèi)者的接受，企業(yè)前期的高價(jià)是考慮用高促銷費(fèi)來彌補(bǔ)高價(jià)所帶來的弊端，同時(shí)想給通路成員預(yù)留更高的價(jià)差空間，提高通路成員的積極性。但是
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和措施，旨在為生產(chǎn)實(shí)際中提供參考。
一、雜劣品種的弊端：
1、 雜劣品種耐加工性差，葉片薄，含梗率大，出片率低，
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。由于缺乏有效監(jiān)管，從而引發(fā)的弊端有：一是稽查員走訪市場時(shí)存在“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，并沒有真正去走訪市場，而是做其他與工作無關(guān)的事情；二是
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、使命感。
（二）專賣人員的整體文化程度偏低。專賣人員文化程度偏低，一直是影響專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)的弊端和難題。前些年，由于市場管理的需要
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，認(rèn)識(shí)到它帶給我們的弊端，為不了解電子煙的居民揭開其神秘面紗；電子煙消費(fèi)者低齡化，在中學(xué)、高校中泛濫，這些現(xiàn)象無一不在提醒我們更要
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的熱情和需求也不會(huì)減少。當(dāng)然啦，漲價(jià)也帶來了一些弊端。最明顯的是，它可能導(dǎo)致部分消費(fèi)者因價(jià)格因素而望而卻步，進(jìn)而造成市場需求的下滑。特別是對(duì)于那些預(yù)算有限
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等的弊端，從優(yōu)化卷煙打包工作上的需求擴(kuò)展到拆包工作，再逐漸將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組成員找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計(jì)研制一款新的打包
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產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)的工藝質(zhì)量管理模塊中，相關(guān)員工可以“一鍵式”高效檢查設(shè)備關(guān)鍵工藝參數(shù)是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕人工核對(duì)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)和耗時(shí)長的弊端?！巴ㄟ^生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)
