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;并提出改進(jìn)作風(fēng)的意見和建議。
二是規(guī)范接待、公車管理。非經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁公務(wù)接待及部門之間吃請行為；對公務(wù)用車突出“四嚴(yán)”：嚴(yán)格遵守公車管理使用規(guī)定
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書記指出，今年，新疆卷煙廠通過了《新疆卷煙廠接待管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范了接待報銷工作的管理松散問題；一切制度建設(shè)做到最后都應(yīng)入腦、入心，
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三是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待及公務(wù)用車制度。進(jìn)一步完善機關(guān)及煙站的食堂管理制度，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，午餐嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。公務(wù)用車嚴(yán)格實行每百公里油耗記錄，逐月橫向
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精減會議活動，減少辦公用紙，規(guī)范公務(wù)用車，控制公務(wù)接待費用等方面，明確了措施要求，以此鼓勵節(jié)約，整治浪費，
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加強財務(wù)費用控制管理。進(jìn)一步補充完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，對接待、采購、車輛用油、差旅、會議等重點環(huán)節(jié)實行定點、定額考核制度，在厲行節(jié)約、簡化接待、節(jié)能減排等方面下工夫
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進(jìn)一步細(xì)化完善管理規(guī)章制度。圍繞公務(wù)接待、會議組織等重點環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步精簡、細(xì)化，制定相關(guān)管理辦法，繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，加強成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)控制
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上級部門，隨時啟動應(yīng)急方案，采取穩(wěn)控措施，做好接待、解釋、勸返、答復(fù)工作，嚴(yán)防造成不良影響和后果。
四是落實信息反饋報告制度。堅持24小時
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，營造穩(wěn)定、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，親自組織，親自接待來訪人員。對協(xié)解人員堅持做耐心細(xì)致的思想工作
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煙草在線專稿 十多年的卷煙經(jīng)營經(jīng)歷告訴李老板，要想卷煙賣得好，平時就要注意卷煙擺放和接待、服務(wù)顧客等細(xì)節(jié)，這樣才能凝聚人氣，逐步提高卷煙
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，接近客我距離，樹立窗口良好形象。
一份耐心。該局要求行政服務(wù)大廳人員在接待咨詢和辦理許可證件的各類客戶時，要區(qū)別對待，學(xué)會以親情化接待
