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，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，切實提升專賣執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和履責(zé)能力。
四是以學(xué)促改。以嚴(yán)格績效考核為手段，加強(qiáng)日常管理和工作督導(dǎo)，深化專銷聯(lián)動，
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和現(xiàn)場演練兩個程序進(jìn)行。煙站站長就安全管理知識進(jìn)行詳細(xì)講解，針對安全管理知識釋義、班組安全管理、基層班組現(xiàn)場管理、有限空間及有限空間管理知識運用PPT進(jìn)行內(nèi)容解讀。對煙站日常管理和安全
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工作納入到物流日常管理中，促進(jìn)物流管理運行水平不斷提升。二是要有效發(fā)揮評價的導(dǎo)向和激勵作用，深入分析差距和問題產(chǎn)生的原因并及時改進(jìn)，形成自我考評和公司
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之劍、正風(fēng)肅紀(jì)之劍，為營造良好政治生態(tài)建功立業(yè)。
三是嚴(yán)格紀(jì)律約束。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部日常管理，嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、帶頭弘揚新風(fēng)
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工作積極性；
三是明確專賣考核導(dǎo)向，加大對日常管理、許可證管理力度，提高專賣保駕護(hù)航的效率。
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和保管，以及視聽資料的存儲等一系列日常管理規(guī)定，并加以貫徹執(zhí)行，同時，不定期地對執(zhí)法視聽資料進(jìn)行回放，發(fā)現(xiàn)問題及時予以改進(jìn)
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、成本費用管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
三是多元化向一體化轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化各類財務(wù)系統(tǒng)的貫通使用，將財務(wù)系統(tǒng)實物與日常管理操作相結(jié)合，以實現(xiàn)財務(wù)一體化管理，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金管理
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。二是進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)出庫卷煙的登記流程，方便查找和日常管理。三是完善庫房內(nèi)警示安全標(biāo)識和相關(guān)管理制度；卷煙存儲做到合理布局，各工作區(qū)域分區(qū)明確、標(biāo)識清楚。四是持續(xù)
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開展了以“珍惜生命、杜絕違章、安全行駛、遠(yuǎn)離事故”為主題的車輛交通安全專項自查行動。
本次自查重點為車輛交通安全管理情況，包括建章立制、日常管理、安全監(jiān)管等多個方面，
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近幾年來持續(xù)開展的廉政文化進(jìn)煙站活動延伸到產(chǎn)煙村組，在全縣74個煙葉主產(chǎn)村設(shè)置煙草廉政公示欄和廉政建設(shè)意見箱，將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購合同簽訂、生產(chǎn)面積落實和優(yōu)化
