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、評(píng)優(yōu)等掛鉤，從而推動(dòng)所有員工認(rèn)真履職，有效避免精益管理工作流于形式。
四、持續(xù)改善、形成PDCA循環(huán)。持續(xù)改善是精益化管理的核心思想。在推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，
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負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體，認(rèn)真組織開(kāi)展職工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按月通報(bào)組織開(kāi)展情況，并嚴(yán)肅納入月度績(jī)效考評(píng)，有效解決了日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式的問(wèn)題，
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能是會(huì)流于形式，最后淪為一陣風(fēng)的活動(dòng)效果。這實(shí)在不可取，也不能體現(xiàn)群眾路線教育的精神。我們既然根據(jù)中央精神和煙草總體要求開(kāi)展這項(xiàng)工作，就要端正態(tài)度，
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，經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)能力各異，對(duì)走訪工作配合度各異，要求客戶經(jīng)理提供差異化的服務(wù)，客戶經(jīng)理服務(wù)難度大。那么我們?cè)鯓娱_(kāi)展客戶走訪而避免走訪流于形式呢
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、四大類區(qū)域限制吸煙，這是蘭州史上最嚴(yán)的禁煙令，既然有規(guī)定就要抓落實(shí)，不能讓控?zé)?em class="term">流于形式，要維護(hù)法規(guī)的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕有令不行有禁不止
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領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研還是日常的工作開(kāi)展，都要做到有布置、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實(shí)意的幫助一線員工解決實(shí)際的問(wèn)題
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可能在服務(wù)客戶時(shí)出現(xiàn)敷衍了事，走馬觀花的現(xiàn)象，導(dǎo)致拜訪工作流于形式，甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。因此加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在
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;防止因搶抓收購(gòu)進(jìn)度導(dǎo)致預(yù)檢工作流于形式，確保到站交售煙葉水分、純度符合要求。嚴(yán)格按照省局“九個(gè)嚴(yán)禁”和市局“十八個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律規(guī)定，對(duì)照仿制樣品，堅(jiān)持甩把收購(gòu)
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心，動(dòng)人心者，莫先乎情。浮于表面，流于形式是打動(dòng)不了商戶的，只有真心換真心，才能得到商戶的認(rèn)可。只有沉的下心，主動(dòng)服務(wù)
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簡(jiǎn)單，流于形式，也讓學(xué)生對(duì)吸煙“心無(wú)余悸”。該中學(xué)教師說(shuō)，他們抓到學(xué)生抽煙后，通常就沒(méi)收香煙，批評(píng)幾句或是讓學(xué)生寫份檢查了事
