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煙草商業(yè)以“體系信息化”為載體，促進了企業(yè)運營的規(guī)范有序；以“對標流程化”為引領(lǐng)，驅(qū)動了企業(yè)業(yè)績的增比進位；以“精益專業(yè)化”為依托，
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分類管理，杜絕規(guī)定以外品種進入。
堅守質(zhì)量安全紅線。采取農(nóng)藥申報制度，由煙農(nóng)申請、區(qū)域?qū)徍恕⑸a(chǎn)部審批、客戶經(jīng)理現(xiàn)場指導，規(guī)范農(nóng)藥使用流程化、可追溯化。與
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進一步將理論學習、組織生活、黨員教育管理和黨員發(fā)展等各項工作制度化、流程化。同時要強化制度機制的執(zhí)行力度，確保各項制度機制落在地上、扎到心里。 會議還對各黨支部書記抓黨建工作進行了民主評議。
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，進一步完善預(yù)算定額管理體系，推動預(yù)算管理工作的標準化、統(tǒng)一化、流程化，加強預(yù)算執(zhí)行過程管控，提高預(yù)算管理水平。二是分析資產(chǎn)家底挖掘資產(chǎn)運營潛力。嚴格
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和違紀公示“六個臺賬”，促進廉政監(jiān)督流程化、痕跡化、規(guī)范化。嚴格落實中央“八項規(guī)定”，針對公務(wù)接待、公務(wù)用車、職工食堂、費用報銷等重點業(yè)務(wù)事項，積極開展效能監(jiān)察
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，規(guī)范了各級各類人員按體系操作的意識，有效促進了體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化和管理精益化。
二是發(fā)揮了目標引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標管理
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;確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序。確保流程精益，管理高效。通過量化專賣精益目標，梳理業(yè)務(wù)流程
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，嚴格依照法律法規(guī)以及省局、市局相關(guān)規(guī)定，公平、公正、公開的開展零售許可證延續(xù)換發(fā)的相關(guān)工作。
二是流程化。縣局按“分類、分期、分批”的工作原則，嚴肅開展前期
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計、工序工位科學
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煙葉收購工作圓滿完成。
一是堅持收購流程管理不放松，嚴格執(zhí)行煙葉交售“電訪預(yù)約制”，嚴格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強化收購現(xiàn)場管理，保持良好
