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方面的利用面積不斷擴(kuò)大。云南是中國(guó)最大的煙草產(chǎn)區(qū)之一。從2018年開始，玉溪中煙種子有限責(zé)任公司在西雙版納繁種基地實(shí)施輪作休耕，種植綠肥配合翻壓還田的管理模式。通過試驗(yàn)
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;有效支撐了公司與集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理，然而3套ERP系統(tǒng)存在各自部署和管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應(yīng)云南中煙深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的要求。云南
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上海煙葉儲(chǔ)運(yùn)公司，探索數(shù)字化倉(cāng)間管理模式，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)質(zhì)量管理賦能，配合公司精準(zhǔn)把握工業(yè)物流定位，努力發(fā)揮數(shù)字化倉(cāng)間的保障作用，，支撐集團(tuán)品牌發(fā)展。
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，擾亂了海口市正常的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)湊，讓這座城市部分區(qū)域進(jìn)入了靜態(tài)管理模式。“靜”并不代表“停”，如何將疫情對(duì)卷煙配送的影響降到最低，是擺在海口市煙草專賣
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基層單位，干部職工創(chuàng)新動(dòng)力略有不足，為此，廖治以加強(qiáng)黨員及員工隊(duì)伍管理和激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建“三層五維”的積分管理模式，量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
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煙草在線萍鄉(xiāng)消息 為有效落實(shí)省局實(shí)物資產(chǎn)管理模式的推廣實(shí)施工作，江西萍鄉(xiāng)市局積極組織、統(tǒng)一部署，通過制定實(shí)施方案、開展操作培訓(xùn)、加強(qiáng)考核力度三項(xiàng)舉措，
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為加強(qiáng)ＹＣ／Ｔ３８４安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，全面推進(jìn)“十好”安全管理模式
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管理模式升級(jí)為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)預(yù)警的主動(dòng)、智能養(yǎng)護(hù)管理模式，通過242套倉(cāng)間環(huán)境溫濕度傳感器、1萬根煙包包芯溫度探針、120套溫度水分探針，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境信息、包芯溫度和水分等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)回
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;探索集團(tuán)化管理模式，共享資源，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)
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煙草在線浮梁消息 江西浮梁縣局積極開展“精準(zhǔn)化”煙草專賣管理模式，推動(dòng)建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管體系。
一、要求稽查員對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)
