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指導(dǎo)思想；圍繞如何加強(qiáng)體系五化建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”水平；圍繞如何構(gòu)建“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息
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;針對每一種具體情況制定具體的解決辦法，明確職能部門、相關(guān)職責(zé)和處理程序，規(guī)范應(yīng)急服務(wù)。
三是優(yōu)化管理流程，提高組織管理效能。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，
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進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體系建設(shè)，逐步形成全員參與的良好氛圍，主要圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為主線開展管理體系建設(shè)工作，將
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同時要求：為了嚴(yán)格執(zhí)行國家局和省局關(guān)于工程建設(shè)投資管理有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程投資項(xiàng)目管理流程，保證裝修工程質(zhì)量和順利完成。一是要嚴(yán)格操作程序，規(guī)范決策
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設(shè)備維修管理流程、制度。同時，通過全廠互動方式對TnPM三閉環(huán)設(shè)備維保體系進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平整體提升。
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的員工，加強(qiáng)對其操作指導(dǎo)，確保填寫內(nèi)容、格式規(guī)范。
二是要求及時填寫。根據(jù)市局最新《“卷煙上水平”思行錄管理流程》要求，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人要起帶頭作用
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平臺等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理工作。
完善制度優(yōu)化流程，規(guī)范工作。修訂完善了信息化運(yùn)行維護(hù)管理的相關(guān)制度文件，完善了信息化運(yùn)行維護(hù)管理工作管理流程。同時
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增強(qiáng)全員安全意識，提高安全防范技能。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任。明確安全管理流程和崗位安全管理職責(zé)，確保安全工作時時有人抓、事事有人管，人人自覺遵守。
四是落實(shí)
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管理工作帶來嚴(yán)峻的影響，要確保烤煙育苗消毒嚴(yán)格，操作科學(xué)、規(guī)范，要按照專業(yè)化育苗管理流程，加強(qiáng)育苗過程監(jiān)管，嚴(yán)把物資供應(yīng)、苗床管理、發(fā)
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法律咨詢點(diǎn)、真假煙鑒別志愿臺、法律法規(guī)宣傳海報(bào)、發(fā)放普法小冊子等方式，向廣大群眾宣傳煙草專賣法律法規(guī)、煙草專賣零售許可證受理、審批、發(fā)放與管理的流程以及假煙鑒別常識，并現(xiàn)場接受
