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，“定計(jì)劃、建機(jī)制”“定標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿”“定考核、固成果”，打造構(gòu)設(shè)一大體系、踐行三個(gè)階段、融合五項(xiàng)工具、凸顯六種成效的“1356”現(xiàn)場(chǎng)管理理念，形成具有九江煙草特色的現(xiàn)場(chǎng)
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，做到有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度。
二是講規(guī)范。將品牌管理理念融入黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用，不斷推動(dòng)“黨建+扶貧”、“黨建+
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三是規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)，創(chuàng)新卷煙陳列出特色。要求客戶(hù)經(jīng)理做好新價(jià)格標(biāo)簽更換維護(hù)工作，確保新價(jià)格標(biāo)簽更換維護(hù)到位，將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入卷煙陳列，
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運(yùn)行狀況和一批自主核心技術(shù)成果開(kāi)發(fā)應(yīng)用情況，雙方就績(jī)效管理和精益管理理念在實(shí)際推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)成果和瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。
該廠辦公室、工藝質(zhì)量科、制絲車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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、二等獎(jiǎng)3個(gè)。成型車(chē)間甲班以全場(chǎng)最高分作為典型經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場(chǎng)向全省各行業(yè)班組進(jìn)行推廣，并推薦候選“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。
近年來(lái)，該廠在班組管理上始終秉持精益管理理念
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”城市管理理念，把“奉節(jié)是我家，城市建設(shè)靠大家”的思想意識(shí)根植干部職工和廣大市民心中，不斷激發(fā)干部職工參與城市建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，形成全員參與
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一是提升員工參與積極度。區(qū)局高度重視員工參與精益管理工作的程度，通過(guò)鼓勵(lì)員工提出精益小提案、合理化建議等方式提高員工參與積極性，力求將精益管理理念始終貫穿于員工的頭腦
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，對(duì)今年的收購(gòu)形勢(shì)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)各崗位管理有了管理理念，我有信心扎實(shí)抓好今年的煙葉收購(gòu)工作。”培訓(xùn)結(jié)束后，得勝煙葉收購(gòu)站站長(zhǎng)黃國(guó)華如是說(shuō)
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保證。
作業(yè)人員做到五熟知。熟知公司安全管理理念，熟知企業(yè)涉及的安全法律法規(guī)，熟知崗位安全操作規(guī)程，熟知員工的權(quán)力和義務(wù)。
上崗之前做到五清楚。清楚作業(yè)
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，物流中心將再接再厲，繼續(xù)秉持“全員參與、持續(xù)改善”的精益管理理念，始終聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，將公司精益物流工作不斷推向深入。
