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三是從行為習(xí)慣上抓成本控制。推行費(fèi)用定額管理，將所有費(fèi)用細(xì)化分解到各個(gè)業(yè)務(wù)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行有統(tǒng)有分、逐級(jí)分解，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去粗放管理
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，部分卷煙零售戶的發(fā)展進(jìn)入了一定的“瓶頸期”，粗放式服務(wù)既浪費(fèi)了服務(wù)人員以及服務(wù)對(duì)象的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間，又不能滿足卷煙零售戶的不同需求。要想做到精準(zhǔn)服務(wù)
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發(fā)展的新路。只有大力推行精益管理，才能為行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)由粗放式增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
會(huì)議要求，一要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，
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;結(jié)果發(fā)現(xiàn)他指導(dǎo)的村做的最好，煙農(nóng)也對(duì)他贊不絕口。
綜上，要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理者必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種
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;落實(shí)到田間地頭，落實(shí)到相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確、方案可行、計(jì)劃周密、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范，更富效率”，實(shí)現(xiàn)從粗放管理
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保持持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在因素。筆者結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際，就強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理存在的問題
煙草行業(yè)走過了一段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、粗放向規(guī)范化的發(fā)展道路
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，著力創(chuàng)新升級(jí)，煙葉發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。全省煙草著力機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接卷煙品牌發(fā)展需要
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，著力創(chuàng)新升級(jí)，煙葉發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。全省煙草著力機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接卷煙品牌發(fā)展需要
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，加強(qiáng)有關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變粗放型服務(wù)為精細(xì)化服務(wù)，力求服務(wù)出成效。依托烤煙綜合合作社，在強(qiáng)化
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;2015年合同簽訂面積2800畝，100%完成面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、肥料款催繳、起壟待栽五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
為根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理方式，整合煙葉站與合作社資源
