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局（分公司）辦公室召開(kāi)會(huì)議，就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出相應(yīng)工作要求：
一是進(jìn)一步修改和完善了辦公室考勤管理制度。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行
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;提高工作效率。公司上下嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，在全縣系統(tǒng)內(nèi)組織開(kāi)展“七抓”（上班最晚的、下班最早的、責(zé)任心最差的、工作落實(shí)最慢的、辦事效率最低的、基層意見(jiàn)最大的、綜合排名最后
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科學(xué)考核體系的三個(gè)要點(diǎn)：一是對(duì)機(jī)關(guān)科室進(jìn)行考核時(shí)，既要關(guān)注日常考勤情況，又要將其目標(biāo)任務(wù)的完成情況即工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)；二是對(duì)一線人員進(jìn)行考核時(shí)
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“新轉(zhuǎn)變”。全體員工從思想上高度重視作風(fēng)建設(shè)，著重解決自我要求不嚴(yán)，自律意識(shí)淡薄等問(wèn)題，加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考勤規(guī)定。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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;多層次、全方位開(kāi)展“菜單”培訓(xùn)與“對(duì)口”培訓(xùn)，有效促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
三是改進(jìn)作風(fēng)，提升隊(duì)伍形象。該局從抓紀(jì)律考勤入手，嚴(yán)格管理
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創(chuàng)建，力爭(zhēng)使作風(fēng)建設(shè)水平有較大提升。
一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核等工作制度，推進(jìn)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化
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執(zhí)法”三個(gè)討論題進(jìn)行全員討論，并寫出心得體會(huì)。
三，要求加大紀(jì)律、安全制度的管理力度。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，特別是考勤制、請(qǐng)銷假制和針對(duì)年氣而言
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，全面督促整改，制定整改措施。
二是工作紀(jì)律相結(jié)合。要求全體專賣人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請(qǐng)休假制度，以優(yōu)良的作風(fēng)
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作風(fēng)建設(shè)，重考核。切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格每日的考勤制度，加強(qiáng)對(duì)到崗情況、工作狀態(tài)進(jìn)行考核，對(duì)遲到、早退人員一律給予曝光。
三是加強(qiáng)節(jié)后工作安排
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日常考勤考核，杜絕懶散的工作狀態(tài)。
