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，因?yàn)槿驘煵菪枨蟠笾戮S持穩(wěn)定，電子煙滲透率低，發(fā)展空間應(yīng)不小。思摩爾和霧芯科技這幾年的發(fā)展非常迅猛就是明證。思摩爾主要經(jīng)營(yíng)電子霧化設(shè)備代工和自有品牌的零售業(yè)
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（Hoyo de Monterrey）的莊園系列轉(zhuǎn)為他的自有品牌，使用他自己的環(huán)標(biāo)（就是今天大衛(wèi)杜夫所采用的白色環(huán)標(biāo)）。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的協(xié)商
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，占據(jù)頂級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)； 第二，橫向延伸：打造自有品牌“賴(lài)茅”、“華茅”系列產(chǎn)品，占據(jù)次高端消費(fèi)市場(chǎng)； 第三，
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分歧。古巴煙草公司認(rèn)為，古巴煙葉及卷制技術(shù)是大衛(wèi)杜夫取得成功的主要原因；奧汀-大衛(wèi)杜夫集團(tuán)則認(rèn)為，大衛(wèi)杜夫?qū)儆?em class="term">自有品牌，品牌定位才是成功的關(guān)鍵。然而
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%，而中國(guó)為6.85%。全球四大煙草公司菲莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草通過(guò)收購(gòu)、推出自有品牌等來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，其電子煙產(chǎn)品營(yíng)收占比分別達(dá)到18.7%、4.36%、3.17
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，站在服從和服務(wù)于行業(yè)發(fā)展大局的高度，科學(xué)合理制定自有品牌發(fā)展目標(biāo)。
把握好結(jié)構(gòu)效益和規(guī)模效益的關(guān)系。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組在制定“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)時(shí)，
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%。更重要的是，其銷(xiāo)量在過(guò)去十年一直保持穩(wěn)定，盡管卷煙吸煙率在下降。過(guò)去幾年，自有品牌打火機(jī)和其他配件在便利店一直表現(xiàn)良好。
美國(guó)食品和藥物管理局
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;強(qiáng)化多元產(chǎn)品的研究、集成、示范和推廣，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新技術(shù)、培育新動(dòng)能。
打造多元增收自有品牌。堅(jiān)持品牌自主、渠道共建，堅(jiān)持綠色、有機(jī)、中高端方向，
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）。每個(gè)終端均分別設(shè)立山昆自有品牌和云產(chǎn)品牌陳列專(zhuān)區(qū)，聚焦重點(diǎn)規(guī)格，向消費(fèi)者展示品牌形象及企業(yè)文化。終端陳列要做到生動(dòng)化、形象化，通過(guò)主體鮮明的煙模及宣傳
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周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，開(kāi)辟了循環(huán)利用新領(lǐng)域；河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大范圍推行包裝箱簡(jiǎn)化印刷，使用此類(lèi)煙箱包裝生產(chǎn)的卷煙數(shù)量接近自有品牌產(chǎn)量的90
