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;建立了月度、季度和年度考核相結合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵為主的管理機制，提升了龍州煙草的執行力，調動了員工的積極性，促進了全局工作的開展

；生產制造中心匯報了全系統一季度創建優秀卷煙工廠暨量化考核指標總結推進工作綜合檢查情況；人力資源部匯報了全系統MBA和農業推廣碩士培訓班以及青年掛職干部管理情況；

，增強宣傳報道工作實效；四是加大外宣工作力度，展示企業和品牌良好社會形象；五是落實量化考核指標，提高行業政務信息上報水平；

和綜合目標考核之中；實行各項費用、各類資源優先向基層傾斜，健全基層建設激勵約束機制，制定基層建設量化考核標準，充分調動員工積極性、創造性、主動性

績效考核工作相結合；為了提升全市系統依法行政、依法管理、依法生產經營的能力和水平，建立“六五”普法工作量化考核指標，圍繞法制宣傳教育、專賣執法監督、法律服務保障

;為企業出謀劃策出點子。　　四是績效考核見效。首先是“定性”與“定量”相結合。對本身有任務指標、能量化考核的工作盡量量化，對沒有具體指標而非常重要難以量化的，通過民意調查

長效機制，持續推進創先爭優活動向縱深開展，研究制定考核評比辦法，通過具體量化的考核指標，加強對員工日常工作開展情況進行監督檢查。　　通過

組織領導、質量管理和秩序維護三支隊伍，及時協調煙葉收購中出現的各種困難和問題，把煙葉收購質量作為考核獎懲的最重要依據，與責任掛鉤嚴格問責，與工資掛鉤量化考核

;加大對管理水平、崗位履職情況、工作任務完成率、標準到位率等內容的考核力度，以“公平效率、突出重點、整體考評、以績定酬”的原則，以月度和年度方式對崗位進行量化考核

;黨建工作為輔”的思想在作祟。　　要解決“抓不實”的問題，就要強化責任意識，健全黨建工作責任制，量化考核指標，嚴格考核標準，強化

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