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民群眾的根本利益是走好群眾路線的本質(zhì)要求。首先要優(yōu)化終端布局，認真落實“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的政策，促使客戶結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變；其次要發(fā)揮好
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）擺放成為2座“金字塔”，這樣的卷煙陳列吸引了不少過往的顧客，增加了客流量。
紫苑超市提供增值服務(wù)并延長營業(yè)時間
為了給小店增加人氣，劉小明
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疊好裝進塑料袋子里，鋪在存放庫存卷煙的柜子上，把卷煙堆成“金字塔”形，高達20層，這樣可以減小卷煙與地面的接觸面積，報紙還可以吸收
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的中高檔和低檔卷煙大幅攀升，銷量明顯超過以往同期。
以前店內(nèi)卷煙的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“金字塔”形，即高檔煙占比例50%，中檔煙占比例35%，低檔煙15
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明顯的差距。
“黃金葉”品牌價值金字塔
實質(zhì)上，第二個方面與第一個方面是辯證統(tǒng)一的，即如果黃金葉在普一類和二類價區(qū)實現(xiàn)突破、形成明星規(guī)格的話，那么一二
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;加強品牌培育，實現(xiàn)“倒金字塔”型品牌格局，筆者所在云南華坪縣級公司深入調(diào)查區(qū)域市場供求狀況，以客戶關(guān)系管理為出發(fā)點，以供貨政策和消費引導(dǎo)為切入口
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，它們在“好貓”系列“金字塔”結(jié)構(gòu)中所處的位置就相當(dāng)于“塔基”位置，在“塔基”位置務(wù)實“好貓”向上延伸的基礎(chǔ)，支撐起“好貓”品牌的做大和做強。
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定位前沿高端，引領(lǐng)作用的產(chǎn)品是金字塔的尖，永遠只能是少數(shù)，甚至是單數(shù)，既然談到文化系列，那么這個系列的產(chǎn)品必然要圍繞品味二字
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定位于星級現(xiàn)代終端、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代終端、一般現(xiàn)代終端和普通終端，四維現(xiàn)代終端呈“金字塔”狀分布，上一級來源于下一級，數(shù)量逐步遞增，實行動態(tài)監(jiān)管
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“芙蓉王（硬）”依然是“芙蓉王”品牌銷量上規(guī)模的核心支撐，占到了“芙蓉王”品牌整體銷售規(guī)模的七成以上。如果用一個“金字塔”式的品牌架構(gòu)來形容的話，
