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如勞模先鋒隊(duì)、營銷突擊隊(duì)、夕陽紅服務(wù)隊(duì)等。黨建引領(lǐng)、黨員先行方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用，如結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)工作生活等開展學(xué)習(xí)先行、營銷先行、技改先行等。考核內(nèi)容方面
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，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，公司黨組將煙葉原料倉庫建設(shè)項(xiàng)目交給什邡卷煙廠易地技改項(xiàng)目指揮部，是組織的信任，是對(duì)指揮部工作的認(rèn)可
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，駐村扶貧工作至今。盡管近幾年來曲靖卷煙廠面臨卷煙生產(chǎn)、設(shè)備技改、市場(chǎng)助銷多線作戰(zhàn)的壓力，人力資源緊張問題十分突出，但曲靖卷煙廠在2016年、2017年仍兩次
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。”站在新的歷史起點(diǎn)上，何文煒有著更為深入的思考，“未來，我們將堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，更加注重依靠科技改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，
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，方知來路艱辛。十二年前，楚雄復(fù)烤廠申報(bào)擴(kuò)容技改可行性研究報(bào)告，就提出了“遠(yuǎn)程監(jiān)打”的設(shè)計(jì)理念，在當(dāng)時(shí)的條件下，是一種很超前的想法。云南復(fù)
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、備貨流程再造、細(xì)支煙（異型煙）分揀、混合包裝技改和設(shè)備精益管理等工作。
二是在降低卡煙率上下功夫。目前，淮安煙草還在使用初代電子標(biāo)簽分揀線
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三地卷煙廠技改后的又一重
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超負(fù)荷運(yùn)行，已進(jìn)入老化期，經(jīng)常在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)各種“病癥”。在大規(guī)模技改不現(xiàn)實(shí)的情況下，詹玉銘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行十余項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，保障了超負(fù)荷運(yùn)行多年的物流
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;在行業(yè)企業(yè)技改設(shè)計(jì)中發(fā)揮了重要作用；他建立的煙草香料研究部門，目前已發(fā)展成行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；鄭州院的化學(xué)領(lǐng)域也是在他擔(dān)任院長時(shí)期，從檢測(cè)為主轉(zhuǎn)向
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的調(diào)度管理，做好對(duì)同一能源的管控，以達(dá)到供能與用能之間的合理匹配。
2016年7月，“南京”品牌專線技改后的一個(gè)月，卷包和制絲兩個(gè)車間空調(diào)供
