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長(zhǎng)期以來(lái)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線(xiàn)，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點(diǎn)，做好基礎(chǔ)管理工作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的各項(xiàng)臺(tái)賬資料認(rèn)真收集，及時(shí)整理
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客戶(hù)長(zhǎng)期建立的關(guān)系向客戶(hù)傳遞主打品牌的信息。同時(shí)鼓勵(lì)客戶(hù)經(jīng)理在走訪工作中挖掘潛在會(huì)員，并維護(hù)現(xiàn)有會(huì)員，客戶(hù)經(jīng)理的日常工作要有助于會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的拓展。二是新建立的會(huì)員部必須以
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工作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全市優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展。要做好優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建工作。按照創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，緊盯創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位、本部門(mén)、本崗位實(shí)際，與日常工作
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斷組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)六盤(pán)山精神，領(lǐng)悟六盤(pán)山精神，實(shí)踐六盤(pán)山精神，引導(dǎo)員工秉承“不到長(zhǎng)城非好漢”優(yōu)秀革命傳統(tǒng)，自覺(jué)運(yùn)用到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中。要通過(guò)
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統(tǒng)籌管理，這就是體系所要求的系統(tǒng)的管理方法。
由此可見(jiàn)，質(zhì)量體系的涵蓋范圍不僅對(duì)外，而且對(duì)內(nèi)；不僅是項(xiàng)重點(diǎn)工作，更是融入到日常
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評(píng)先評(píng)優(yōu)上，注重向一線(xiàn)傾斜?？紤]到一線(xiàn)員工日常工作辛苦，人員數(shù)量較大的現(xiàn)狀，在評(píng)先評(píng)優(yōu)措施上，注意向一線(xiàn)員工特別是聘用員工傾斜。如今
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簽監(jiān)管納入日常工作”。譬如，將價(jià)簽誤差率的考核，與其門(mén)店負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，又如，要求每個(gè)門(mén)店安排專(zhuān)人接待顧客對(duì)價(jià)簽的投訴。
反向推理
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突出，其中1名碩士研究生已經(jīng)走上管理崗位，同時(shí)綜合基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)，相繼末位淘汰了3名品牌經(jīng)理。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新
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”指“同走一條線(xiàn)、同進(jìn)一個(gè)點(diǎn)、同挑一副擔(dān)、同把市場(chǎng)建”）具體到日常工作，主要指：
?、?gòu)?qiáng)化零售終端對(duì)煙草行業(yè)的的依賴(lài)性，一是要經(jīng)常性的通過(guò)計(jì)算
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ISO9001質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制”原理，通過(guò)建立PDCA（策劃—實(shí)施—檢測(cè)—改進(jìn)）機(jī)制，對(duì)日常工作形成“制訂工作計(jì)劃—追蹤工作
