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、督查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常狀況，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，減少換牌頻次，加大生產(chǎn)過程控制考核力度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、有效性。二是注重
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了測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的有效性和價(jià)值的高低，是測(cè)評(píng)成功與否的關(guān)鍵性因素和重要標(biāo)志。不準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)是“失真”的，即不能真實(shí)客觀反映測(cè)評(píng)對(duì)象的情況，在此基礎(chǔ)上采取的決策措施
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貨源，進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙銷售計(jì)劃資源的合理性、有效性，確保市場(chǎng)需求與貨源供應(yīng)在總量和結(jié)構(gòu)上基本平衡，力爭(zhēng)上半年卷煙銷量達(dá)到89000箱以上。
2.大力加強(qiáng)重點(diǎn)
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;突出思想政治工作的針對(duì)性和有效性。明確職責(zé)的同時(shí)，還有必要完善政工人員的工作激勵(lì)機(jī)制。目前思想政治工作者普遍感覺自己低人一等，表現(xiàn)在企業(yè)給他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇上。綜觀個(gè)人
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、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價(jià)值創(chuàng)造之源，在企業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出
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只能采取“階段性檢查”辦法，這使得市場(chǎng)規(guī)則的穩(wěn)定性和有效性長(zhǎng)期面臨挑戰(zhàn)。如何保證規(guī)則有效發(fā)揮作用似乎比有沒有規(guī)則更重要。這也在挑戰(zhàn)監(jiān)管智慧：調(diào)動(dòng)全社會(huì)——消費(fèi)者——媒體
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管理體系與績(jī)效管理機(jī)制的區(qū)別
1、兩者強(qiáng)調(diào)內(nèi)容不一致。質(zhì)量/安全管理體系強(qiáng)調(diào)的是組織所有活動(dòng)與其標(biāo)準(zhǔn)的符合性。而績(jī)效管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是過程的有效性。
2、兩者評(píng)判范圍不一致。質(zhì)量/安全管理體系的評(píng)判
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時(shí)性。這就加強(qiáng)了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機(jī)為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實(shí)提高
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，搭建起了高效、順暢、滾動(dòng)配貨的工商一體化供應(yīng)鏈，做到工商共同管理庫(kù)存，提高了雙方貨源銜接的有效性，減少了紅塔產(chǎn)品在北京市場(chǎng)斷貨、壓貨的現(xiàn)象
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查次數(shù)不得少于2天。增強(qiáng)檢查的針對(duì)性和有效性，降低了執(zhí)法人員和車輛因?yàn)橄亩竟?jié)在市場(chǎng)上的安全事故隱患，確保了市場(chǎng)控管的高壓態(tài)勢(shì)。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活安排
