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任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；成立由各分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的六大風(fēng)險(xiǎn)管控組，發(fā)揮協(xié)同推進(jìn)作用；同時(shí)抽取全市業(yè)務(wù)骨干組成專班組，開展
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行政許可辦理專班，抽調(diào)所隊(duì)骨干力量定點(diǎn)集中辦公，將具體工作安排到個(gè)人，精準(zhǔn)服務(wù)群眾，做到“有求必應(yīng)、有難必幫”，創(chuàng)造優(yōu)良工作作風(fēng)
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，如何有效發(fā)揮技術(shù)骨干黨員先鋒示范作用等問題進(jìn)行了座談交流。明確，一名黨員就是一面旗幟，作為一名光榮的共產(chǎn)黨員以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，大膽創(chuàng)新
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力等方面進(jìn)行交流研討。
銷售處、煙葉處、信息中心、中軟海晟負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門技術(shù)骨干參加會(huì)議。
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;打造綠色品牌。綠色為魂、生態(tài)為本，加大特色煙葉開發(fā)力度，堅(jiān)定不移地走“綠色崛起”之路，實(shí)現(xiàn)K326、硃砂煙綠色煙葉種植，打造特色煙葉基地和骨干
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；深入了解工廠薄板智能烘絲、卷包智能排產(chǎn)、濾棒質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警和零配件輔助管理系統(tǒng)等一批自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況；與廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線管理人員和技術(shù)骨干面對(duì)面溝通，對(duì)工廠
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;解決工作和生產(chǎn)實(shí)際問題；二是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，
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，共享資源，提升青年員工培訓(xùn)成效。線下，關(guān)注新進(jìn)員工、青年骨干、內(nèi)訓(xùn)師等，創(chuàng)新載體、傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)素能提升；開展“隨行一日
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合作社示范種植206畝），以職業(yè)煙農(nóng)+種植專業(yè)戶+貧困戶+合作社的多元良性隊(duì)伍結(jié)構(gòu)基本形成。
三是骨干措施落實(shí)更加自覺。總結(jié)紅大常年連作導(dǎo)致
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。同時(shí)，按照梯度育苗要求，做到分批次育苗。精選合作社技術(shù)骨干對(duì)育苗工作進(jìn)行全程管理，提升規(guī)范化操作水平，縮短育苗周期，提高煙苗質(zhì)量
