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管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識(shí)。
“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來(lái)。過(guò)去沒有提精益管理的概念，但很多工作都
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。也正是靠著他們工作中的這種“鉆”勁，2012年物流中心QC課題《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》的研究取得卓越成果，去年被全省行業(yè)評(píng)為一等獎(jiǎng)，
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絲束的成功研發(fā)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
2012年，紡絲、醋片、回收、質(zhì)檢4個(gè)QC小組獲得全國(guó)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)；機(jī)修維修部針對(duì)鍋爐磨碳機(jī)齒輪加油耗時(shí)耗力、加油效果
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要的引導(dǎo)問(wèn)題，從此我更加注重對(duì)零售客戶進(jìn)行引導(dǎo)銷售，對(duì)消費(fèi)者引導(dǎo)樹立品牌意識(shí)。
記得去年5月份的時(shí)候，我們市場(chǎng)部的QC項(xiàng)目在省里的客戶經(jīng)理論壇獲了獎(jiǎng)
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保溫，減少熱量損失，以達(dá)到減少浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。通過(guò)開展節(jié)能減排合理化建議、“三小”、“QC”等創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到節(jié)資增效的目的?！? 在對(duì)標(biāo)管理工作上，企業(yè)每月
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。長(zhǎng)沙煙草緊緊圍繞卷煙消費(fèi)和煙葉兩個(gè)市場(chǎng)，激發(fā)創(chuàng)新源泉。一方面通過(guò)設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、QC小組成果獎(jiǎng)、局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，正面激發(fā)創(chuàng)新熱情，另一方面將創(chuàng)新工作納入
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，《減少6000型小盒商標(biāo)紙消耗》、《小透包拉線檢測(cè)的研制》獲得今年中煙公司QC成果三等獎(jiǎng)?！⊥瑫r(shí)《小透包拉線檢測(cè)的研制》、《降低小盒透明紙包裝不合格品率》獲得省質(zhì)協(xié)QC成果二等獎(jiǎng)
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力開展QC公關(guān)和小改小革活動(dòng)，其中“小透包拉線檢測(cè)研發(fā)”榮獲該廠和江西中煙公司QC評(píng)比第一、第三名。
筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”
產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)的命脈，該廠卷包車
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。他先后帶領(lǐng) “超越”QC小組成員集思廣益，積極進(jìn)行各種技術(shù)攻關(guān)和小改小革。其中，《降低ZJ15水松鼓加熱系統(tǒng)維修成本》、《杜絕ZB45鋁紙缺損煙包質(zhì)量事故》、《降低
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，組織每時(shí)每刻都在關(guān)注著。他轉(zhuǎn)變了先前的想法，踏實(shí)在崗位奉獻(xiàn)，現(xiàn)已成為骨干。2011年在全省QC評(píng)比中還榮獲了唯一一等獎(jiǎng)。
一項(xiàng)學(xué)習(xí)，一個(gè)論壇
