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管理缺乏支撐的問題，逐步實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在積極推進(jìn)物流信息綜合管控平臺建設(shè)中，確立了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的建設(shè)
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;正所謂我的地盤我做主，我的卷煙銷售我說了算。”試想如果是這樣，那么零售戶怎么能做好卷煙銷售呢？特別是那樣卷煙銷售業(yè)績不突出的零售戶更顯得無所謂。
客戶經(jīng)理
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，當(dāng)前卷煙經(jīng)營面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，卷煙銷售困難多，矛盾突出，庫存不少。嚴(yán)重影響消費(fèi)者信心和激情，但是既然選擇卷煙銷售，那么零售戶
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針對煙草企業(yè)提出了“功能終端”的概念和建設(shè)規(guī)劃，在進(jìn)行消費(fèi)者營銷的過程中，終端是不可回避的環(huán)節(jié)。對于煙草企業(yè)而言，核心終端的作用不僅在于突出銷售自身品牌的卷煙
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，主動分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約客我關(guān)系和諧發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應(yīng)付
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工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通，雙方共同商定營銷策劃、貨源供應(yīng)，對上市新品的產(chǎn)品信息進(jìn)行歸納提煉、突出賣點(diǎn)，盡可能讓卷煙零售客戶和消費(fèi)者在短時間內(nèi)留下深刻印象，并
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補(bǔ)充一點(diǎn)。我在今年“5.1”期間卷煙營銷方面著力突出：“周密服務(wù)，做到客戶為先。”我認(rèn)為客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷，必須依靠零售終端前沿一線零售戶，
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;全面化解煙草專賣執(zhí)法過程中存在的突出問題與矛盾，有效解決執(zhí)法不到位、法規(guī)適用不準(zhǔn)確、執(zhí)法程序不規(guī)范等難點(diǎn)問題，全力規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為。只有這樣，才能切實(shí)轉(zhuǎn)變
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，加大重大案件的經(jīng)營力度和線人培育力度，充分發(fā)揮12313的群眾舉報監(jiān)督的全民監(jiān)督作用，突出對利用鐵路、公路非法販運(yùn)卷煙行為的打擊，當(dāng)前階段要高
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工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通，雙方共同商定營銷策劃、貨源供應(yīng)，對上市新品的產(chǎn)品信息進(jìn)行歸納提煉、突出賣點(diǎn)，盡可能讓卷煙零售客戶和消費(fèi)者在短時間內(nèi)留下深刻印象，
