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企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)理念牌、宣傳欄、文化墻、文化展等方式，發(fā)揮文化的無(wú)形導(dǎo)向功能，培養(yǎng)員工愛(ài)企
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，全面提升基礎(chǔ)管理，全力實(shí)現(xiàn)品牌突破發(fā)展，推進(jìn)自有品牌與合作品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，靠品牌實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”。要狠抓
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）堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”的理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把最大限度地高度員工積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，
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，功能豐富的數(shù)碼相機(jī)成為主流，選擇的空間不斷延展。往上追溯，1916年，湖北中煙前身南洋兄弟煙草公司漢口分公司即確立“名牌興企，回報(bào)
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商定準(zhǔn)確度；通過(guò)客戶經(jīng)理日常拜訪、政（企）務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等渠道告知零售客戶貨源投放政策和標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶知曉度；大力宣傳網(wǎng)
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。干部職工樹(shù)立起了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)了干部職工以企為家、服務(wù)大局、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，為推動(dòng)中心工作發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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一定程度上也阻礙了卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)期營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先，硬性營(yíng)銷攤派的做法進(jìn)一步加劇了卷煙營(yíng)銷企客之間的矛盾。
受到行業(yè)壟斷體制以及國(guó)家政策性保護(hù)等因素的影響，
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職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成實(shí)干興企、實(shí)干興業(yè)的良好氛圍。
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恰好是一個(gè)逆向的過(guò)程——依靠風(fēng)力帶動(dòng)葉片轉(zhuǎn)動(dòng)，從而產(chǎn)生電力。技術(shù)上就有很多相通之處，轉(zhuǎn)化起來(lái)很快。
尤其是發(fā)展海上風(fēng)電，船企的優(yōu)勢(shì)就更加明顯。海上氣候狀況
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”，也許誰(shuí)也不敢胡作非為了。
小煙卷兒：我們行業(yè)也實(shí)行了很多年的企務(wù)公開(kāi)，但效果并不明顯，有的單位可能認(rèn)為自己本來(lái)就很規(guī)范了，沒(méi)有必要非要
