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說，我們過去的生意經(jīng)‘out’了。”“我本人不能算紅，紅的是我們?nèi)瘥惖拿朗?。不是都說嘛，優(yōu)秀的人借助優(yōu)秀的平臺一不小心就火了?！瘪R媛媛笑了起來，臉上洋溢著
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流轉(zhuǎn)等關(guān)乎村民切身利益的問題，而且與村民委員會合作，借助農(nóng)村文化禮堂播放普法微短劇，吸引村民參與，在寓教于樂中達(dá)到普法目的。驛站普法 學(xué)習(xí)解惑“提
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，反而耐心地「繞遠(yuǎn)」從背后的柜子里拿出小編需要的卷煙。在貓寵經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)下，在寵物成為「家人」、「店主」的當(dāng)下，煙草企業(yè)、商業(yè)可以創(chuàng)新營銷方式，借助寵物
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，貨源投放與市場需求不相符的情況時有發(fā)生。煙草商業(yè)企業(yè)可以組織營銷人員深入市場，開展全面的消費(fèi)調(diào)查，了解不同市場類型、業(yè)態(tài)、商圈的雪茄消費(fèi)情況；借助數(shù)字化
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，傾聽零售戶與取貨點(diǎn)對綠色物流工作的認(rèn)知與理解，為進(jìn)一步規(guī)劃綠色發(fā)展布局提供參考依據(jù)。下步，物流分公司黨支部將借助“紅色力量”不斷拓展“我為群眾辦實事”活動載體和實踐內(nèi)容
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了影響。無煙產(chǎn)品素來在印度擁有不小的市場，消費(fèi)群體大約有2.6億人。受到Filter Khaini在海外市場成功的鼓舞，印度煙草制造商開始借助大量宣傳，在印度
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交流平臺、托舉青工成長頗有見地。“比”的是過硬的技術(shù)和挑戰(zhàn)自我的激情；“學(xué)”的是利用創(chuàng)新性思維判斷故障的技巧和查找自身不足并進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)的本領(lǐng)；“趕”的是借助平臺互相
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管理體系，形成“人管+智管”雙管合一的立體化管控格局，是助力煙草企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行的堅強(qiáng)保障。借助先進(jìn)技術(shù)開啟安全生產(chǎn)的新進(jìn)程，不失為時代的契機(jī)。阜陽卷煙廠
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;從減輕農(nóng)業(yè)勞動強(qiáng)度、增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平入手，牢固樹立為農(nóng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，借助現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，依靠國家、煙草行業(yè)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策
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的過程中借助店內(nèi)開展品牌活動。販賣體驗?zāi)贻p人缺少的不是體驗的想法，而是體驗的契機(jī)。總是想“走出舒適圈”增強(qiáng)體驗的年輕人，往往在“邁出第一步”上就無所適從。煙草品牌可以與本地的非
