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議創(chuàng)新的意義、交流課題的情況、剖析創(chuàng)新的難點、研究創(chuàng)新的制度，取得了預(yù)期的效果。
董秀明在總結(jié)講話中進一步深入解析了“創(chuàng)新是驅(qū)動力”的重大意義，高度肯定了全系統(tǒng)創(chuàng)新
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好“六個關(guān)系”等方面內(nèi)容，講解各級廉政理論政策及剖析廉政案例，分析當前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢及腐敗案件突出特征。重點突出、內(nèi)容豐富、通俗易懂、發(fā)人深省，
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;切實提高紀律規(guī)定的嚴肅性和權(quán)威性。
三是持續(xù)加強紀律作風(fēng)建設(shè)。嚴格落實教育實踐活動各環(huán)節(jié)工作要求，認真查找問題，深刻剖析根源，深入開展
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”全面抓好群教活動收尾工作。
突出開展“回頭看”。分廠針對前期“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié)工作認真組織“回頭看”，并回顧總結(jié)了學(xué)習(xí)教育持續(xù)推進、查擺問題深入聚焦、自我剖析深刻有力、交心
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“回頭看”，對各縣級局和市局機關(guān)各支部的專題組織會及民主評議情況進行“回頭看”。看問題查擺是否聚焦、自我剖析是否深刻、談心交心是否充分、開展批評是否認真、邊查邊改是否見效。三是選好切入點
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和VI導(dǎo)入情況。同時舉行管理人員共識訓(xùn)練，分析當前煙葉發(fā)展形勢、任務(wù)挑戰(zhàn)，梳理現(xiàn)狀與問題、剖析問題根源，以及進行工作職責(zé)與流程標準培訓(xùn)，梳理流程
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是否扎實，二看查擺問題是否聚焦，三看自我剖析是否深刻，四看開展批評是否到位，五看邊查邊改是否見效。“四個一”，即：
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，強化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責(zé)任追究”，以擔當?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進一步提高收購管理水平，強化
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和建議，對收購進度緩慢及前期出現(xiàn)的幾起質(zhì)量事故的原因進行了深入剖析，通過集中大家的智慧，得出了“保質(zhì)提速”有效措施。
一是把握好邊界等級比例，
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;將對標工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時
