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;鼓勵大家從自身工作崗位出發(fā)，多分析思考，將課題研究成果轉(zhuǎn)化為工作助力，推動管理效能的持續(xù)優(yōu)化。四是凝心聚力，整體提升。通過這次主題活動
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;梳理意見和建議，并強化整改。
三是效能監(jiān)察抓服務(wù)。每月定期開展市場考核，并對各科（室）的業(yè)務(wù)流程進行檢查和監(jiān)督，糾正和限改了一些
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鋒”和“兩個至上”主題實踐等活動，提高工作效能，樹立良好的企業(yè)外部形象。四是強化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要樹立起“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，積極開展讀書活動
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分解到邊的原則，把創(chuàng)建工作任務(wù)細化、量化、硬化，分解到部門、崗位、人；加強責任管理，明確創(chuàng)建崗位職責和效能、責任追究辦法，把任務(wù)
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，嚴格過錯責任追究，努力提升服務(wù)質(zhì)量。
四是效能管理標準化。合理設(shè)置服務(wù)窗口，對窗口服務(wù)人員的崗位職能進行細化管理，加強各崗位之間的工作銜接
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效能顯著提高。
“不求有功、但求無過”，歷來被不少人奉為“指導(dǎo)思想”。可以說“庸懶散”作風，是長期以來為煙草企業(yè)和群眾所詬病的一大頑癥。“治庸風暴”早已有之
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制度，形成用制度規(guī)范內(nèi)部管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機制，使各項工作均實現(xiàn)有章可循，并注重對各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況的跟蹤檢查，提高工作效能
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，通過轉(zhuǎn)作風、提效能，達到優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展目的，使每名共產(chǎn)黨員都成為隊伍前進中的一面鮮亮旗幟。
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“效能之星”、“降耗之星”，結(jié)合崗位實際，精打細算，節(jié)約每一米盤紙、每一支嘴棒。
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利用效能監(jiān)察的手段，提高監(jiān)管能力，使廉政監(jiān)管防線前移、防范于未然。
“踐”廉。深化“兩個至上”教育和政風行風建設(shè)，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決
