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的環(huán)境，適應(yīng)新的學(xué)生生活，讓他們不至于膽戰(zhàn)心驚，踏實地踏上更高一層的求知之途，讓他們很快融入集體生活之中，結(jié)交新的學(xué)友。
鄙人所
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第二個轉(zhuǎn)變是從“學(xué)校人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變。要成為“企業(yè)人”必須盡快融入企業(yè)文化；一切從工作出發(fā)，改變思維方式，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程；
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青年員工的成長培養(yǎng)期定位為青年員工進入集團后認(rèn)識企業(yè)、融入團隊、明確職業(yè)成長方向并逐漸提升職業(yè)技能的職業(yè)引導(dǎo)和思想引導(dǎo)階段。成長培養(yǎng)期具體劃分為企業(yè)認(rèn)知期、職業(yè)技能學(xué)習(xí)期和職業(yè)發(fā)展成熟期三階
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煙草將按照國家局的要求，將質(zhì)量管理小組活動與企業(yè)經(jīng)營管理工作有效結(jié)合起來，將精益管理的思想融入到質(zhì)量管理小組活動中去，更加注重解決實際問題與成果質(zhì)量
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專賣內(nèi)管作為實現(xiàn)“兩個維護”、“嚴(yán)格規(guī)范”和“卷煙上水平”的重要工作措施。
三是完善內(nèi)部管理機制和制度，把專賣內(nèi)管融入公司的體系文件和日常管理。廣西中煙按照“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)
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、細(xì)化相關(guān)措施，從封頂?shù)臅r間及標(biāo)準(zhǔn)、封頂操作方法、封頂時應(yīng)注意的問題三大方面著手，逐一逐條制定出封頂留葉關(guān)鍵技術(shù)措施，把煙株適時封頂抹杈、留足葉片工作融入煙葉
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;積極融入全國、全省卷煙打假一張網(wǎng)中，不斷推進全市打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦工作向縱深發(fā)展。
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管理融入到實際工作當(dāng)中。將經(jīng)濟運行中的三項費用率、三項費用執(zhí)行率、重點費用執(zhí)行率、資金收益率及總資產(chǎn)貢獻率五個主要指標(biāo)，列為財務(wù)精益管理五大目標(biāo)，并將大目標(biāo)依據(jù)崗位、工作
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;提出好的、科學(xué)性、可操作性的意見，由考核辦公室統(tǒng)一匯總，拿出具體的實施辦法。各煙站、科室負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，整個會場氣氛濃重，真正融入了“煙草
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，坡改梯因地制宜，設(shè)置較小田格，減少挖填方工程量。
五是融入建設(shè)理念。在注重四個點的情況下，引入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念，溝與路盡可能遇
