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，傾聽員工心聲，面向專賣、營銷一線開展“基層崗位需求大家提”活動，人性化管理提升民主管理意識。結合工作職責，明確主題，細化內容
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負責。三者,對控煙場所的經營者或管理者的責任追究缺乏常態化,盡管《控煙條例》明確規定了相關行政管理部門及其工作人員失職的責任,或者對濫用職權、謀取私利的,對負有責任的主管人員和其他直接責任人員,由任免
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;進一步搭建班組職工參與車間管理、決策、監督的平臺，營造尊重職工、民主管理的良好氛圍。
該廠卷包車間公開了車間領導及班委人員電話、電子郵箱，QQ號等，暢通
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自然村921次，排查廢棄廠房院落446個，在用類似養殖場663個。
三是實施責任追究。分鄉到隊，包片到人，誰主管誰負責，層層落實
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，設定科學庫存，以提升客戶服務質量，提高客戶滿意度。
三是嚴格管理，確保實效。按照“誰主管、誰負責”的原則，將調查工作落實到具體
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，就如何改進工作作風、厲行勤儉節約等征求廣大員工的意見、建議，不斷提高職工民主管理的意識。
五是結合“七彩服務”品牌建設，組織開展以“品牌在我心中、品質在我
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;第三方改卷統分完畢后，該廠立即在公辦樓、廠區和OA網辦事公開民主管理專欄公布各考生的分數。5月6日，該廠按照相關實施方案及細則要求，公示了入圍面試的103名
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收購計劃9300擔。為了發展好烤煙生產，打牢烤煙發展基礎，年初投資450萬元架設引水主管24.5公里、分水管87公里，覆蓋三個鄉鎮11個村，不僅解決
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，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間通過多舉措、多形式活動的開展，不斷推進了和諧班組的建設。
鏡頭一：在民主管理會上大家就班組獎金發放、使用、獎懲等問題
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;組織者不向當地煙草專賣主管部門申請和備案，無促銷活動方案。更為嚴重的，一些中煙公司在為客戶兌現卷煙時，不從當地批發企業購進卷煙，直接兌現無碼卷煙
