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思想教育，樹立責(zé)任意識，增強(qiáng)規(guī)范工作自覺性。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作流程。把“兩項工作”列入工作日程中，有組織、有計劃、有步驟的推動工作開展
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全面落實到位。三是切實規(guī)范權(quán)力運行，嚴(yán)格公開透明操作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，確保管理規(guī)范有序。四是切實加強(qiáng)員工思想教育，抓好
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;結(jié)合工作實際，進(jìn)一步梳理和完善工作流程；加強(qiáng)系統(tǒng)總結(jié)提煉，調(diào)動基層部門積極開展創(chuàng)新工作，通過以點帶面的形式創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍
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能指導(dǎo)各部門工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
二是完善機(jī)制，明確職責(zé)、優(yōu)化流程。該局通過完善專銷結(jié)合協(xié)作機(jī)制，制定詳細(xì)的工作流程和制度，建立健全
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;實現(xiàn)共享信息、整合資源；要繼續(xù)探索終端建設(shè)工作模式，努力提升客戶盈利水平；要把精準(zhǔn)營銷工作流程與“135”工作法、“四天工作制”、“訂單供貨流程控制”、“一禁
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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;指出了演練過程中需要改進(jìn)的地方。通過此次應(yīng)急演練，使參加演練的人員在強(qiáng)化應(yīng)急意識、明確應(yīng)急工作流程、理順應(yīng)急工作機(jī)制等方面取得了較好的效果，為今后應(yīng)對突發(fā)性事件和自然災(zāi)害
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隊伍建設(shè)，切實推進(jìn)“依法行政上水平”。
一是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)全員自律。配備專職內(nèi)管人員，明確內(nèi)管人員職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化內(nèi)管職能；
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，并采取了有效的防范措施，對各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運行特點，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流程
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在基礎(chǔ)、管理和中后臺支撐方面存在的問題。省公司集中培訓(xùn)后，各市公司將結(jié)合我省卷煙銷售系統(tǒng)軟件升級的實際，完善工作流程和操作辦法，進(jìn)一步提高“135”工作法
