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新模式；將貸記卡用戶擴大到上規(guī)模，提升貸記卡平均貸記額度，做好運維服務(wù)保障；綜合運用微信營銷、大數(shù)據(jù)營銷等新手段，提升“徽映e家
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體騰出空間。
依托終端轉(zhuǎn)變培育方式，著力發(fā)揮零售終端品牌培育“主陣地”作用，保山市局（公司）逐漸構(gòu)建起工商零共育品牌的新模式，
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標準體系。
強化質(zhì)量管控。以提高一次成品率和卷制與包裝滿分率為目標，加強管理預(yù)防和技術(shù)預(yù)防為重點，探索構(gòu)建質(zhì)量管控新模式。
完善質(zhì)量評價。積極探索實施多部門聯(lián)動的在線
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自動識別、數(shù)據(jù)采集及無線監(jiān)控系統(tǒng)》，利用圖像識別、無線監(jiān)控等搭建監(jiān)測平臺，對煙葉長勢和病蟲害發(fā)生情況進行定點實時監(jiān)控。
穩(wěn)步啟動大農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用。積極探索繁蜂工作新模式
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培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)煙農(nóng)種出好煙。
此外，還有一種新模式，為煙葉品質(zhì)保證又上了一把“安全鎖”。
安徽中煙對各基地單元實行單收、單存、單調(diào)、單獨標識
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）為專賣辦理許可證提供更便捷的管理
首先，應(yīng)結(jié)合地理信息系統(tǒng)的特性，并根據(jù)煙草專賣系統(tǒng)的辦證管理流程，定制一套符合零售客戶合理布局的辦證新模式
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了技術(shù)營銷新模式，為進一步推進內(nèi)部資源整合，將產(chǎn)品研發(fā)員與銷售員結(jié)成對子，組建了技術(shù)營銷小組，發(fā)揮1＋1>2的效果，
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；四是日常管理業(yè)務(wù)有待實現(xiàn)工作流化，適配生產(chǎn)型單位。歸根結(jié)底是舊有的流程結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的新模式的兼容性存在問題。通常作為解決兼容性問題的辦法有兩種：一種為平臺適配
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，建立更為適合煙草企業(yè)需要的客戶經(jīng)理隊伍培養(yǎng)與使用的新機制和新模式。從而，為整個卷煙營銷、市場服務(wù)以及企業(yè)建設(shè)注入更多“活力”。
增強客戶經(jīng)理的工作“情感”
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，也可以開辟一條煙草企業(yè)運行、管理以及不斷發(fā)展新模式的可行之路。
實施合理拆分符合行業(yè)發(fā)展的新需要。川渝中煙公司成立之初，有其特定的發(fā)展環(huán)境。為了節(jié)約成本、提升運行質(zhì)量
