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為定量標(biāo)準(zhǔn)，把彈性規(guī)定化為剛性規(guī)定；要硬性約束，建立本單位目標(biāo)約束、指標(biāo)約束、獎(jiǎng)懲約束制度，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)民主管理由“軟指標(biāo)”考核向“硬指標(biāo)
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，從而形成了整個(gè)消費(fèi)形勢(shì)的高漲。支持這一種說(shuō)法的人群，持著一個(gè)他們認(rèn)為很重要的理由——中國(guó)有數(shù)量占全國(guó)人口絕大多數(shù)的農(nóng)民，即使每個(gè)農(nóng)民只平均消費(fèi)100元的話
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有足夠的理由，去重視企業(yè)自身的文化體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)塑造。
良好的文化體驗(yàn)平臺(tái)包括了企業(yè)內(nèi)部日常的員工交往，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者與下屬的日常工作接觸，無(wú)論是
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的理由，我真的把煙戒了。
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員以各種理由、形式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)，擅自決定項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)禁具體工作人員疏于管理，把關(guān)不嚴(yán)，給違規(guī)行為開(kāi)方便之門(mén)；嚴(yán)禁
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卻在下面引起了不小的議論。最后的結(jié)果是，一些已經(jīng)有簽訂合同意向的商家卻沒(méi)有下訂單，他們的理由很簡(jiǎn)單：從一包煙上能夠看出合作對(duì)象是否真誠(chéng)！
一包
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能否給市場(chǎng)帶來(lái)新的變化，筆者持樂(lè)觀的期待，理由為主要基于“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”品牌文化與地域文化的深度結(jié)合，宣傳視頻營(yíng)銷方面的劃時(shí)代
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的店主，你還有什么理由不來(lái)照顧她的生意？
“不要和顧客爭(zhēng)論，因?yàn)槟銧?zhēng)輸了還是輸了，就算爭(zhēng)贏了，你還是輸了，你以為
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代言，大規(guī)模的進(jìn)場(chǎng)商超以及價(jià)格提升。但筆者對(duì)其不持樂(lè)觀預(yù)測(cè)，將其歸入賭博心態(tài)，理由為，第一企業(yè)實(shí)力遠(yuǎn)不及紅牛，落后于啟力、樂(lè)虎等國(guó)內(nèi)
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;由煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一組建和管理。
（二）專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的管理
設(shè)立后的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)的日常管理由煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙草站只對(duì)分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管
