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，南寧卷煙廠也隨之被重新定位為“利群”品牌的定點(diǎn)加工基地。
“合作伙伴的確定是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，我們看中的是廣東中煙和浙江中煙重點(diǎn)品牌的發(fā)展前景，而我們吸引對(duì)方
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;基層單位內(nèi)管員普遍兼職其他崗位的工作，有些單位的內(nèi)管員主要精力和工作并非內(nèi)管，而是從事卷煙打假、隊(duì)伍建設(shè)、案件處理、證件管理等工作，內(nèi)管工作被稱(chēng)“累管”或“什么
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；二是做大、做強(qiáng)零售店銷(xiāo)售的關(guān)鍵。焦油含量高的卷煙，在將來(lái)的一段時(shí)間勢(shì)必被淘汰，培育高焦市場(chǎng)，就好像我們培育不是重點(diǎn)骨干品牌一樣，沒(méi)有
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，但在具體執(zhí)行中，被搞了截留，做了變通的不少，真正認(rèn)真執(zhí)行制度，用制度來(lái)管人管事的不很多。對(duì)工作人員存在不作為，緩作為和亂
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；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)除了不重視外，在心理上更加排斥，他們習(xí)慣于監(jiān)督員工，當(dāng)自己被人監(jiān)督時(shí)表現(xiàn)為心里極度排斥和難以接受，不愿意被別人監(jiān)督，
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，意味著今后兩到三年中，行業(yè)品牌進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，市場(chǎng)決定生死的法則將導(dǎo)致一批品牌被淘汰，而全新的“兩個(gè)前15”格局形成后，還將有更激烈
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，使工資分配真正與員工崗位、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，滿(mǎn)足員工被尊重的需求。
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感覺(jué)打開(kāi)速度較慢，因?yàn)閷拵зY源已經(jīng)被利用到看電影軟件上面去了，自然剩下來(lái)的可用寬帶資源就較少了，想打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)或者進(jìn)行其他上網(wǎng)操作的速度自然也就慢了。你這時(shí)候要
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在純成年人的場(chǎng)合銷(xiāo)售。1997年，在該規(guī)章開(kāi)始實(shí)施時(shí)，美國(guó)煙草企業(yè)起訴，稱(chēng)國(guó)會(huì)沒(méi)有授權(quán)聯(lián)邦食品藥品管理局進(jìn)行立法。這一訴求得到了聯(lián)邦最高法院的支持。規(guī)章被
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;“王老吉”是眾多老字號(hào)涼茶中最為知名的。發(fā)明于清道光年間的“王老吉”，至今已經(jīng)180多年的悠久歷史，被公認(rèn)為“涼茶始祖”，又有“藥茶王”之美譽(yù)。
然而
