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實施方案》，提高全員對該項工作的思想認(rèn)識。并要求專賣、營銷、配送及各縣區(qū)局結(jié)合自身特點，制定可操作性的具體實施方案，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。
明確活動主體
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??? 四是把握責(zé)任落實的關(guān)建。層層落實責(zé)任，將工作責(zé)任層層分解，工作壓力層層傳遞，形成縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，促進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督
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，形成一個上下聯(lián)動、責(zé)任層層分解的廉政監(jiān)督體系，形成“不能腐敗、不敢腐敗”的廉政環(huán)境。五是抓好家庭廉政。向員工家屬寄發(fā)“春節(jié)廉政倡議書”，發(fā)動家屬當(dāng)好廉政監(jiān)督
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把旺季卷煙銷售工作做細(xì)做扎實，實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
一是量化目標(biāo)責(zé)任。將月度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到天、到線路、到具體責(zé)任人，并與各線路簽訂了目標(biāo)
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了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全責(zé)任人親自抓的安全責(zé)任工作機制，分解責(zé)任，層層抓好落實。
二是加強宣傳，提高認(rèn)識。要經(jīng)常性的組織全員
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等，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高客戶滿意度。
五是督查考評到位。將指標(biāo)分解具體細(xì)化到每一片、每條線，實行客戶經(jīng)理責(zé)任制、科長監(jiān)督制，實行排名通報制，將營銷工作
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，分解銷量指標(biāo)，關(guān)注銷售進(jìn)度，深化物流整合，增強客我溝通，強化信息溝通。根據(jù)去年零售戶卷煙銷售和誠信經(jīng)營情況，對卷煙零售
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;加強安全管理教育；層層簽訂責(zé)任狀，使安全管理工作目標(biāo)具體分解到各部門、各崗位。三是開展活動，強化管理。結(jié)合“綜治安全宣傳月”、“安全生產(chǎn)月”等活動
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會議明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對補錄數(shù)據(jù)進(jìn)行了任務(wù)分解，落實了相關(guān)崗位人員，明確了日常運維及操作人員的崗位職責(zé)，梳理了打掃碼業(yè)務(wù)流程，確認(rèn)
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，確保新年“開門紅”。
二是目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化。對照跟蹤進(jìn)度表，查看目標(biāo)達(dá)成率，測算各項指標(biāo)剩余量，圍繞剩余計劃再分解、再細(xì)化，妥善安排到每
