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，慎重識別云平臺的關(guān)鍵參與方，包括倡導(dǎo)者、合作者和參與者，確定他們充當(dāng)?shù)?em class="term">角色。除此之外還要有政府監(jiān)管機構(gòu)。參與方通過各自的身份，共同提升
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、煙草商業(yè)企業(yè)自己更滿意。
總之，終端生動化可從以上方面，給不同的營銷角色帶來不同的利益，使煙草價值鏈形成良性循環(huán)、環(huán)環(huán)增值，使工、商、零協(xié)同
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工作中擔(dān)任重要角色?？h局（營銷部）加大力度對客戶經(jīng)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采取集中授課與現(xiàn)場操作等方式。通過學(xué)習(xí)《如何實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品終端陳列生動化》、《卷煙陳列的幾個原則與
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一些大賣場，由于商品結(jié)構(gòu)較高，專業(yè)性很強，對店員的素質(zhì)也提出了更高的要求，文化層次較低的店很難擔(dān)當(dāng)起解說員、宣傳員和推介員這個角色，
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的各個環(huán)節(jié)，而絕非簡單地外包給第三方。
特征趨勢六：電子商務(wù)融合商業(yè)智能
隨著電子商務(wù)競爭的日益激烈，商業(yè)智能在電子商務(wù)運營中所扮演的角色將逐漸重要
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身亡的整個發(fā)展過程，能夠知道，毛遂之死固然有其自身的一定責(zé)任。但是，歸根結(jié)底，毛遂的主子和領(lǐng)導(dǎo)平原君充當(dāng)了“罪魁禍?zhǔn)住钡?em class="term">角色，其
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設(shè)置不合理。組織機構(gòu)、激勵機制、體制建設(shè)不適應(yīng)。
三、思路和對策
縣級局要盡快進入專賣執(zhí)法主體角色、發(fā)揮主體作用，擔(dān)當(dāng)起帶隊伍、管市場、做協(xié)調(diào)的重任，要有堅決的態(tài)度
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卷煙檔次置換的潛力品牌，充當(dāng)三進二品牌置換的選擇性品牌角色。從品牌長遠發(fā)展來看，隨著市場基礎(chǔ)的牢固和卷煙消費結(jié)構(gòu)的提升，黃金葉（黃金眼）
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向全國性品牌的角色轉(zhuǎn)變。與此同時，2010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461
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了未來的發(fā)展方向，形成了一個已經(jīng)擺在眼前的競爭格局，可以說是煙草行業(yè)一次極具智慧和長遠眼光的戰(zhàn)略拼圖。圍繞著這組數(shù)字，商業(yè)企業(yè)將迎來巨大改革和角色改變
